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貴社のラーニングテクノロジーは依然として価値があるのか?

  • 執筆者の写真: DISCE
    DISCE
  • 9月4日
  • 読了時間: 3分
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近年、多くの企業がデジタルラーニングシステムへの投資を急いでいました。一部にとっては、それは生存をかけた戦いでした。他方では、勢いを掴むための戦略でした。


現在、予算が緊縮化し、期待が高まる中、新たな疑問が浮上しています。それは、「それらの投資は本当に成果を上げているのか?」というものです。


『どの企業もラーニングシステムを導入する必要がありました』と、Fosway Group社のシニアアナリスト、Fiona Leteney氏は述べます。『しかし、その一時的な高揚感は消え去りました。』この見解は、Leteney氏がDegreedの共同CEOであるMax Wessel氏とともに、2025年のラーニングシステムの状況に関するポッドキャストの対談で、2025年のFosway 9-Grid for Learning Systemsの調査結果について考察した中で述べられたものです。彼らの議論は、今日のラーニングシステム市場に影響を与えている3つの要素、すなわち経済情勢、AI、スキルに焦点を当てています。



緊急性から説明責任へ


一部の企業のラーニング部門は、COVID-19パンデミック中に短期的な緊急性からソリューションを購入し、その目的を十分に理解していなかった可能性があります。『現在、その点での成熟度は高まっていると思いますか?』とMaxはLeteney氏に尋ねました。

 

Leteney氏の回答は、次のように二極化した状況を浮き彫りにしています。

 

小規模企業


多くの購入は十分な調査なしに急いで行われました。『システムを本当に理解したのは、実際に使い始めてからだったようです』と彼女は述べ、多くのラーニング部門が現在、システムの限界に気付き、再評価を進めていると指摘します。

 

大規模企業


課題は異なります。多くの大規模企業は既にラーニングシステムを導入していましたが、特にグローバルなプログラム型デリバリーのような新しいコンテキストにおいて、それらのシステムが真に最大限に活用されているかどうかを疑問視しています。彼らにとって、今後の更新決定はROIの最大化と、ラーニングスタックが進化するビジネスニーズをサポートすることを確保することが焦点です。 

 

更新議論が浮上する中、CFOとCIOは価値に関する厳しい質問を投げかけています。ラーニング部門のリーダーは活動ではなくROIを証明することが求められており、影響力の基準は高いです。



次の段階に向けての再調整


変化は後悔ではありません。再調整が必要です。危機で有効だったものが、今日の複雑で予算重視、結果重視の環境では有効ではないかもしれません。


Degreedは、このような状況のために開発されました。


Degreedは、以下のことを実現します。


  • 従業員が現在必要とするスキルを正確に特定

  • AIと自動化を利用して、大規模な人材開発をパーソナライズ

  • 既存のテクノロジースタックと統合

  • ビジネス全体への影響を測定し、伝達



緊急時に下した決定に縛られることはありません。戦略とテクノロジースタックを進化させ、真の価値を提供することができます。



詳細


Degreedが、学習の規模拡大と影響力の拡大にどのように役立つかについて、ご説明いたします。今すぐご相談ください。

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Tom Schultz

Monday, June 2nd, 2025

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