職場学習のありようをもっと明らかにするために2019年にHarvard Business Publishing Corporate Learningと協力して、Degreedは従業員がどのように学ぶのかをリサーチしました。

Flow-of-Work（仕事の流れの中）でいかに学べるかを本当の意味で実現するのはラーニングテクノロジーと仕事で使うテクノロジーを単に統合すればいいというものではありません。なぜなら仕事で使うそのテクノロジーには使う人の達成したい目的があるからです。

Degreedの新しいオンデマンドイベントシリーズがスタートしました！初回はDegreed導入企業であるCargill社のL&Dチームを招いて、彼らがなぜDegreedを導入したかをイベント参加者に共有しています。このブログではイベント参加者から寄せられた質疑応答をまとめたもので

毎年恒例のDegreedカンファレンスであるDegreed LENS 2021がロサンゼルスで11月に行われます。ビジネスとラーニングの両分野で最もイノベーティブなリーダーを集め、貴社でアップスキリングと学習戦略の力を活用する方法について話し合います。今年の基調講演にはNBAから

この1年で企業における働き方に大きな変化の波が押し寄せてきています。「ハイブリッドワークプレイス」が当たり前の時代になってきています。そんな中、人材育成においても変化の波が押し寄せています。現在の従業員の学びのスタイルを紐解きながらこれからの人材育成を考えていきます。

前回のブログでサマライズでご紹介した、日本でも著名な業界アナリストのJosh Bersin氏のCitiバンク、ベライゾン、エリクソンのDegreedを導入した経緯のフルレポートです！

日本でも著名な業界アナリストのJosh Bersin氏がCitiバンク、ベライゾン、エリクソンのDegreed導入の経緯をレポートしています。このブログはそのレポートをサマライズしています。

従業員の行動と価値を理解していないと、生産的な学習文化を構築し維持することはできません。「文化」の定義は、文字通り「価値観と行動の共有」です。そのため、DegreedとHarvard Business Publishing Corporate Learningは協同して、最も価値

日本でも話題を目にすることが多くなってきましたが、米国Degreed社内でも、人権問題に対してどのように考えるべきかを議論したワークショップが行わたとのことです。このブログはそのワークショップの内容を紹介しています。

暑い夏がやってきました！追いかけている夢の目標やスキルが何であれ、やる気を維持するためにこのキュレーションブログ「Hot Skills Summer」を作成しました。2021年Degreedで収集されたスキルデータから皆が目指しているITスキルとおよびソフトスキルの上位スキルも紹

先日行われたバーチャルカンファレンスDegreed LENS Liteのプレゼンや会話を通して浮かび上がってきたトピックの1つとして、職場での心理的安全があります。UnileverやFICOがどのように向き合ったのかが伺えしれます。

すべての車両は特定目的のために最適化されていますが、同じことが従業員のモビリティ戦略を強化・支援するテクノロジーにも当てはまります。このことを考慮できれば将来の道はスムーズになります。しかし適切に判断をしないと間違った方向に進んでしまいます。

企業組織のアジリティのカギは、現場のリーダーと従業員が独自のスキル戦略を設定して実行できるように権限を与えることです。

COVID-19が私たちに何かを教えてくれたとするならば、それは変化のペースが加速したということです。企業は、この現実を無視するのではなく、イノベーションが必要な場合、長期的な計画よりもアジャイルな職場環境を優先することで、チャレンジする文化を構築する必要があります。

5月5日に、Degreed社のオンラインカンファレンス「Degreed LENS Lite 2021」が開催されました。今年のLENS Liteを全体的にみると、「ラーニングカルチャー」「ラーニングアジリティー」「アップスキリング」といったテーマが浮かび上がってきました。

Degreed導入企業であるUnilever社のCHROであるLeena Nair氏のDegreed LENS Liteセッションビデオに日本語字幕が付きました！人々のエクスペリエンス改善について話しいただき、『学習への投資は、より良い人を作り、より良いビジネスを構築し、より良い

新しいCEO、Dan Levinが着任いたしました。Danの個人的な趣味や興味、クライアントとの関係をどのように考えているか、そして今後のビジネス上の課題について彼がどのように考えているかを垣間見ることができました。

日本でもメンバーシップ型なのか、ジョブ型なのかという議論をすることが多くなっています。その人事戦略によって、とるべきジョブモビリティ戦略もまた変わります。このブログで紹介している５つのジョブモビリティ戦略が参考になれば幸いです。

Degreed社クライアントエンゲージメントパートナーのJon Rivasさんのセッションをご紹介します。 タイトルは、「The Manager’s Guide to a Collaborative Learning Culture」。ここでは、「協調的な学びの文化は、マネージャ

Degreedの導入顧客にインタビューしているショートムービー「Degreed Shorts」シリーズに日本語字幕がつきました！