コロナウイルスが蔓延している中、真剣に対面式の研修からバーチャルトレーニングに移行しようと検討されている企業様も多いと思います。Degreedラーニングサービスチームが効果的なバーチャルセッションの推奨方法をまとめたパスウェイも参考になるかと思います。

ネットワークテクノロジーの発展は著しく、5Gもまもなくサービス開始されようとしています。それに伴い、リモートワークも現実身を帯び、実際にリモートワーキング主体の企業も出始めています。このブログではリモートワーキングのためのヒントを紹介しています。

従業員向けのプログラムや仕組みをしっかりと設計・デザインすることで、エンゲージメント、採用、従業員の満足度を高めることができます。その際にデザインシンキングのプロセスは役に立ちます。

企業の人材育成において、テクノロジーの活用が必須の時代になってきました。 一口にテクノロジーの活用といっても適用範囲が広いため、特に教育を中心としたラーニングテクノロジーについて整理をしてみました。教育に関するITの全体像の理解にお役に立てれば幸いです。

2019年に行われたDegreedイベントで、デロイトコンサルティングのセッションがあり、ディスラプト（混乱）な時代を受け入れて、The future of work（仕事の未来）における変化において、3つの要素（仕事そのもの、職場、従業員）を検討する必要があると言っています。

ディスラプトな時代、新しいスキルを身に着けるには継続的な学習が必要です。継続的な学習にするには習慣づけることが大事ですが、このブログでは習慣化するヒントを紹介しています。

LXP（Learning Experience Platform：ラーニング エクスペリエンス プラットフォーム）をLMSと比較しながらご紹介します。

2022年までに全従業員の半数以上が大幅なリスキルとアップスキルを必要といわれています。この状況を打開するには、部下をアップスキルしたり、リスキルさせることができる力を持っている現場のマネージャーの力が必要です。マネージャーを学習の協力者にする方法と、それが重要な理由を紹介してい

人材育成の世界においてコンピテンシーモデルは昔から存在していました。しかしディスラプトな時代にいわゆる「コンピテンシーモデル」は対応できなくなっています。Degreed社が社内で実践した実例を元に、解決策を紹介しています。

Cargill社は穀物をはじめとする食品全般及び金融商品や工業品のアメリカの大手商社ですが、Cargill社もまたDegreedを導入いたしました。

世の中の変化のスピードはますます速くなっており、10年前には存在しなかった必要スキルが登場し、スキルギャップは企業に突きつけられた問題です。各個人が持つスキルに関するデータをデータドリブン型で正確に把握することが次の対策を打つための大事な要素となります。

Conduentの前身はXeroxのビジネスサービス部門でしたが、2017年1月に独立企業としてスタートしました。同社は創業時から世界中に数万人の従業員がいましたが、ビジネスモデルに影響を与えるトランスフォーメーションに着手しました。このトランスフォーメーションは、常に新しいテク

企業内トレーニングは高度成長期時代からの間の数十年間で目的が変わってきました。単にコンプライアンスや会社が定める必須トレーニングだけでは追いつけない時代となっています。現在求められているものは何か？ということをご紹介しています。

デジタライゼーションが進み、生み出されるデータは膨大な量になってきており、データ分析はますます重要性を増してきています。ラーニングの世界においてもデータの解析は重要です。このブログではラーニングデータを分析し、有益な洞察を得るための基本的なヒントが掲載されています。

スキルライフサイクルシリーズの最終回である第4回は「能力開発」についてです。このブログでは、ビートルズを引き合いに話を進めており、ブログタイトル「Strawberry Skills Forever」はビートルズの曲「Strawberry Fields Forever」をもじったも

Degreedがまた大きく飛躍します。企業が社内外の従業員をインテリジェントにマッチさせるプライベートTotal Talentネットワークを構築し、能力やキャリア目標に合ったプロジェクト、ギグ、雇用機会をオープンにできるAdepto社を買収し、機能を統合します！

変化のスピードはますます速くなっており、10年前には存在しなかった必要スキルが登場し、スキルギャップを埋めるための個人の学びはますます重要性が上がってきています。しかし同じスキルでも業界や企業によって呼び名が異なる場合があります。今回のDegreedのリリースはそこに着目した新機

Disruptという言葉もずいぶん日本に定着してきたように思えます。仕事の在り方が大きく変わり始めており、我々の在り方も変わらなければなりません。不確実な未来を生き抜くためには常に学び続けるLifelong Learners（生涯学習者）に変わらなくてはなりません。

人材育成分野でROIを算出するのは一筋縄ではいきませんが、Tenaris社はDegreedを導入する前後の複数年に渡り、どのような視点でROIを算出するのかを定め、Degreedを採択し、導入しました。Tenaris社の算出したROIによると導入後1年後には119％のリターンがあ

Degreedはハーバードビジネスパブリッシングと共同で、世界中の従業員、マネージャー、エグゼクティブを対象に調査し、最新のレポートとして2019年版「Workforce the Learns」を発表しました。