Degreedアカデミーでオンボーディングを強化し、変化を管理

DISCE
5 日前
読了時間: 5分

原文「Strengthen Onboarding & Manage Change with Degreed Academies」

Degreedアカデミーに関するシリーズの第3回目のブログです。第1回と第2回もご覧ください。

企業に新しく採用された大学卒業生が、財務アナリストとしての能力を証明するにはどうすればよいでしょうか？

また、上級コンプライアンス担当役員が、急転している持続可能性に関する規制に自社が確実に準拠するにはどうすればよいでしょうか？

役割や学習ニーズは大きく異なりますが、この2人には共通点があります。それは、成功するための体系的な学習体験が必要だということです。

幸いにも、彼らはそれぞれ、従業員（およびその組織）が適切なタイミングで適切なスキルを習得できるよう支援するために設計されたDegreedアカデミーを利用することができます。

人材の力を引き出す構造化された学習：

入社時から知識提供に貢献する。
変化する規制要件に対応する。
役割に対する自信を築く。
ビジネス戦略に積極的に影響を与える。

Danielのストーリー：財務アナリストのための新入社員研修

新入社員の財務アナリスト（仮にDanielとします）は、期待と不安で胸を膨らませながら初出勤の日を迎えます。財務の専門知識と分析力が鍵となる金融サービス企業というハイパフォーマンスな環境に飛び込むのは、大変なことです。

長大なトレーニングモジュールを独学でこなすのではなく、Danielは、自社の新入社員オンボーディング・アカデミーに迎え入れられます。この体系的な学習体験により、Danielは情報をただ吸収するだけでなく、能動的に活用できるようになります。

Danielが新入社員オンボーディング・アカデミーをどのように体験するのか

役割別学習コンテンツ：Danielのオンボーディング・アカデミーでは、業界の基礎知識、社内財務モデル、レポートテクニックなど、必要なコンテンツが厳選されています。各レッスンは前のレッスンを土台としており、Danielが圧倒されないよう、体系的に知識を習得できるようにしています。
ブレンデッド・ラーニングのアプローチ：Danielは、ただ録画されたビデオを見ているだけではないことにすぐに気づきました。むしろ、同僚とのディスカッションに参加したり、専門家によるセッションに参加したり、上級アナリストがレビューしてくれる課題に取り組んだり、有益なフィードバックを受けたりしています。経験豊富なプロフェッショナルに自分の仕事を評価してもらうことで、学習が現実味を帯び、概念を学ぶだけでなく、それらを活用できるようになります。
実世界での応用：入社数週間にして、Danielは財務報告書の分析とデータに基づく提案を行っています。初めてメンターがDanielの報告書の1つをレビューし、建設的なフィードバックを提供したとき、Danielは進歩を実感しました。有意義な貢献が会社にできるようになるまで数ヶ月も待つ必要はなく、すでに価値を付加しているのです。
継続的な能力開発：Danielがオンボーディングプログラムを修了した後も、学習は終わりません。アカデミーは、DanielをDegreed Learningの役割別学習コースに移行させ、時間をかけてスキルを磨き続けることを保証します。

その結果、Danielは従来の方法で必要とされる時間の半分でオンボーディングを完了しました。また、迷いを感じることもなく、自信を持って仕事に取り組んでいます。チームの成功にこれほど早く貢献することで、モチベーションが大幅に向上しています。

Priyaの課題：規制順守のためのチェンジマネジメント

シニアコンプライアンスオフィサーとして、Priyaは構造化され、正確性が求められる世界で活躍しています。しかし、EUの企業持続可能性報告指令（CSRD）のような新しい持続可能性規制が施行されると、どんなに準備万端のプロでもプレッシャーを感じます。

コンプライアンスとは、チェック項目にチェックを入れることだけではありません。環境、社会、ガバナンス（ESG）データの追跡、分析、報告の方法を改革することなのです。幸いにも、Priyaは、こうした変化を単独で乗り越える必要はありません。彼女の会社の「規制コンプライアンス・アカデミー」は、Priyaと同僚たちが常に一歩先を行くことを保証します。

Priyaが「規制コンプライアンス・アカデミー」でどのようにナビゲートされるのか

体系的な学習：アカデミーは、規制の最新情報、専門家の見解、コンプライアンス上の課題をうまく乗り越えている他社の事例研究をワンストップで提供するハブとなっています。社内の専門家が作成し、更新する学習モジュールにより、Priyaは常に最新の情報に基づいて作業することができます。
役割別アカデミー：Priyaのキャリアが向上するにつれ、Priyaは、財務、調達、業務など、社内のさまざまなチームが新しいコンプライアンス規制の順守にどのように関わっているかを示したコンテンツを完了します。組織全体が足並みを揃えていることを知ることで、彼女の仕事はより容易になります。
コラボレーションと知識の共有：Priyaがアカデミーで最も気に入っていることのひとつは、持続可能性の専門家とのライブQ&Aセッションです。新しい規制について話し合ったり、具体的な質問をしたり、同僚と洞察を共有したりすることで、孤立感のない協調的な学習を実感できます。
評価とコンプライアンスの準備：アカデミーのシナリオに基づく課題提出プロジェクトは、最終評価として使用され、Priyaにクリティカルシンキングを促しました。彼女が会社のESG報告書のギャップをうまく特定し、解決策を提案できたとき、Priyaは学習の成果を実感しました。彼女は積極的に会社をリスクから守っています。

アカデミーのおかげで、Priyaは自社の持続可能性開示における重大な見落としを発見し、50万ユーロのコンプライアンス違反の罰金を回避し、自社をESG透明性のリーダー企業として位置づけることができました。それ以上に、Priyaは力を得たと感じています。変化に対応するだけでなく、自社のコンプライアンス戦略を積極的に形作ることもできるようになったのです。