スキルとリーダーの育成：アカデミーの2つのストーリー

原文「Building Skills and Leaders: A Tale of Two Academies」

これは、Degreedアカデミーに関する2回目のブログです。1回目はこちらをご覧ください。

企業内ラーニングアカデミーは、今までにないほど重要になっています。なぜでしょうか？労働者の72%がスキル開発を優先している事実を考えてみてください。スキルギャップを埋める最も効果的な方法の1つは何でしょうか？実際のビジネス成果をもたらす体系的なラーニングプログラムです。

Degreedアカデミーは、学習コンテンツを単に消費する以上のことを従業員に促します。グループ学習、専門家のファシリテーション、同僚やファシリテーターからのフィードバック付きの実践的なプロジェクト（課題）を通じて、競争力を維持するために必要なスキルを従業員に習得させることを目的としています。

それでは、金融サービス企業の人事部門の責任者（彼の名前を仮にAlexとします）が、2つの重要な課題に取り組むために、Degreedアカデミーをどのように活用できるかを見ていきましょう。1つ目は、新しいテクノロジーに関するトレーニングの実施です。そして2つ目は、安定した後継者のパイプラインを確保するための将来のリーダーの育成です。

舞台設定：Alexの課題

仮想の人物、人事部門責任者であるAlexは、人材開発に関して2つの差し迫った課題に直面しています。

テクノロジーのアップスキリング：彼の会社ではAIドリブンのリスク管理プラットフォームを展開しており、従業員は素早くそれに習熟する必要があります。
リーダーシップ開発：会社には有能な人材がいますが、彼らをリーダーシップの役割に備えさせる体系的なプログラムは現在ありません。

これらの課題を念頭に、Alexはスケーラブルでインパクトのある学習体験を創出するために、Degreedアカデミーに注目しました。

アカデミーその1：新しいテクノロジーのトレーニング

Alexの会社の多くの従業員は、ChatGPT、Bard、Geminiなどの生成AIを使用していますが、新しいAI型リスク管理プラットフォームにはまだ対応できていないと感じています。新しいソフトウェアへのスムーズな移行を確実にするため、Alexは技術的なアップスキリングに重点を置いたアカデミーを立ち上げます。

新しい技術のアップスキリングアカデミーには、以下が組み込まれています。

コホートベースの学習。Alexは従業員を役割ごとにグループ分けし（例えば、会社のリスクアナリスト全員を集めるなど）、AIが意思決定をどのように強化するかに焦点を当てます。学習は受動的なものではなく、参加者はライブトレーニングセッションや課題で協働します。
実世界での応用。従業員はAIリスク管理ソフトウェアの使用に習熟していることを示す最終課題を完成させ、提出します。同僚やファシリテーターからフィードバックを受け取ります。
柔軟な学習オプション。従業員のスケジュールは様々であるため、Alexは各自のペースで学習できるオンラインモジュールと、プラットフォームの専門家によるライブセッションを組み合わせたプログラムを提供しています。これにより、日常業務に支障をきたすことなく、誰もが参加できるようになっています。

成果：3か月間で、従業員の90%がアカデミーを修了し、AI型リスク管理プラットフォームの利用が急増しました。従業員は新しいテクノロジーを使いこなせる自信を実感し、金融サービス企業はリスク分析の効率が大幅に改善したことを実感しています。

アカデミーその2：未来のリーダーの育成

リーダーシップ研修は、単なる福利厚生以上のものとなるべきです。未来に備えた企業にとって、それは必要不可欠なものです。ある最近の調査では、回答した従業員のわずか4%しか最高経営幹部になることを第一の目標としておらず、また、9%しか管理職になることに興味を示していませんでした。人事部門責任者であるAlexは、自分の会社でも同じ傾向があることに気づきました。

自社に優れたリーダーシップのパイプラインを確保するため、AlexはDegreedアカデミーを活用した新しいリーダーシップアカデミーを立ち上げました。

新しいリーダーシップアカデミーには、以下が組み込まれています。

段階的な学習。受講者は、前提条件となるスキルを習得しながら、順序立てられた時系列のスキル構築形式でコンテンツやアクティビティを進めていきます。受講者が先に進むにつれて、学んだスキルが互いに関連するように設計されています。
ピア・ツー・ピア学習。ライブのグループディスカッションにより、問題解決、知識共有、ネットワーキングが促進されます。ディスカッションボードでは、参加者が互いの投稿や課題についてフィードバックを交換し、さらに交流を深めることができます。
実行可能な洞察。アカデミー専用のレポート機能と、Degreedの統合レポート機能を活用して、Alexは参加者の進捗状況を追跡し、改善の機会を特定しています。

成果：1年後、リーダーシップアカデミーでは3つのコースを修了し、参加者は自信がついたと報告しており、プログラムを修了したマネージャーは6か月以内に昇進する可能性が25%高くなっています。この成功を受けて、Alexと経営陣はリーダーシップアカデミーを毎年開催することを決定しました。

まとめ：成功への青写真

Alexは自社の従業員育成を改革しました。

Degreedアカデミーは、拡張性があり、柔軟性があり、データドリブン型の学習ソリューションで従業員を強化する組織を支援することを目的としています。従業員に最新のテクノロジースキルを習得させることからリーダーシップの潜在能力を育成することまで、Degreedアカデミーは従業員育成にカスタマイズされた、多くの場合ブレンド型の学習手法を提供します。

Degreedアカデミーは、新しいテクノロジーの導入、リーダーの育成、人材のライフサイクル全体にわたるスキルの構築など、どのような課題もチャンスに変えるお手伝いをします。