受賞者である学習リーダーらは人材開発の概念を再定義

DISCE
5月22日
読了時間: 7分

原文「These Learning Leaders Are Redefining Workforce Development」

未来は、学び、適応し、革新し続ける人々のものです。学習と統合されたスキルベースのタレント戦略を通じて、有意義なビジネスインパクトをもたらすこの考え方を採用する組織をDegreedは誇らしく思います。

だからこそ、私たちは毎年、人材開発の分野における先駆者たちを表彰するDegreed Visionary Awardsを開催しているのです。

今年の受賞者は、アジリティ（俊敏性）、リーダーシップの向上、AIの変革を再定義しています。

彼らの功績を共有し、称えるために、ぜひご覧ください。

Capgemini社 – ビジネスブースター賞

対象：生成AIキャンパス

Capgemini社は、2つの課題に直面していました。Capgemini社の顧客が生成AIを業務に活用できるよう支援するCapgemini社の人材を育成すること、そしてAIを社内業務に統合することです。その解決策とは？それは、Degreedを活用した野心的な大規模学習イニシアティブである「生成AIキャンパス」です。

わずか10週間で構築・展開された「生成AIキャンパス」は、世界中の34万人のCapgemini社員にAI学習の機会を提供し、社内および顧客対応のイニシアティブにおいてAIに対応できる能力を身に付けるのに必要なものを与えました。23のカスタマイズされた学習プラン、68の厳選されたパスウェイ、1,300以上のコンテンツからなるこのプログラムにより、下記を実現しました。

310,000人の従業員がAIの学習リソースにアクセス。これは、Capgemini社の歴史上最も速い浸透ペースです。
わずか6か月間で91,000人の従業員がAIツールのトレーニングを受講。
50,000件のAI関連の認定資格が授与され、Capgemini社のAI専門知識におけるリーダーとしての地位が確固たるものになりました。

AIの習熟度を深め、顧客からの信頼を強化し、効率性を高め、AI主導の顧客プロジェクトの契約を200%増加させました。スキルが重要な競争優位性であることを証明しています。

Citi社 - 生産性推進賞

対象：I LEAD Through Innovation（革新を通じて導く）

Citi社の「I LEAD」プログラムは、2010年よりリーダーシップ開発の要となっています。2023年、リーダーシップは、測定可能なビジネスインパクトに焦点を当てるという大胆な新しい方向性を打ち出しました。

新しい「I LEAD Through Innovation」プログラムは、体系的な学習、経営陣の後援、4か月間の実践的なプロジェクトワークを組み合わせたもので、すべてDegreedによって統合されました。このアプローチにより、以下を実現しました。

収益の増加、コストの削減、定常業務の最適化を目的とした59のプロジェクト全体で、500万ドル以上のビジネス効果をもたらしました。
業務に直結するスキルが85%向上しました。
従業員の専門分野ネットワークが96%拡大しました。
参加者の41%が2年以内に昇進し、リーダーシップの成長が加速しました。

現実のビジネス課題に学習を注入することで、Citi社はリーダーシップ能力開発をイノベーション、人材維持、収益成長の戦略的推進力に変えました。

Tata Communications社 - 効率化実現賞

対象: Build Not Buy Skillsプログラム

離職率の高さと人材獲得コストの上昇に直面していたTata Communications社は、外部からの採用ではなく社内人材の流動性に投資するという、これまでのやり方を覆しました。「Build Not Buy」戦略は、Degreedを基盤として構築され、大規模なアップスキリングとキャリアアップを推進しました。

主な成果は以下の通りです。

対面式ワークショップ（集合研修）からデジタルおよびブレンド学習への移行率が97%に達しました。
トレーニングコストを26%削減。
採用コストを90万ドル節約。

AIを活用した学習パスウェイを組み込み、Tata Communications社は、体系化された拡張可能な学習により、55の主要な役割と20の将来不可欠なスキルをサポートし、従業員が将来に備えられるようにしました。

84.51°社 – ラーニングエキスパートオブザイヤー

対象：意思決定を推進するためのデータ活用

データ分析会社である84.51°社は、データサイエンティストを対象とした学習方法を再考し、リーダーの育成、イノベーションの促進、従業員のアジリティ（機敏性）と社内人材流動性の向上、リスクの軽減、経営陣へのより実用的な洞察の提供を実現しました。同社のデータ主導のアプローチでは、カスタムスキル分類、パーソナライズされた学習プログラム、リアルタイムのパフォーマンス分析が統合されました。

主な成果は以下の通りです。

専門知識の社内習得への移行により、外部研修費用を4万ドル以上削減。
パスウェイに基づく学習の取り組みにより、テクノロジーコストを100万ドル削減。
パスウェイの完了時間が4倍に増加。
2024年には、データサイエンティストの90%が少なくとも1つのスキルバッジに取り組みました。
2024年には、データサイエンティストの78%が少なくとも1つのスキルバッジを取得。

自動化されたレポート、AIによる洞察、そして的を絞ったトレーニングにより、84.51°社は学習を場当たり的なものから戦略的なものへと変え、スキルへの投資がすべて確実にビジネスの成長に直接貢献するようになっています。

State Street社 - クライアントアンバサダーオブザイヤー

クライアントアンバサダーオブザイヤー賞は、全カテゴリーの全応募者の中から選出され、他のDegreedクライアントにとって模範となるような企業組織を表彰するものです。この賞の受賞者は、スキルベースの学習を推進し、従業員全体に有意義な影響をもたらすことで、Degreedによるイノベーションへの取り組みを実証しています。

対象：SkillsFIRSTプログラム

State Street社のSkillsFIRSTイニシアティブは、キャリア開発の概念を一新し、従来のトレーニングから、人材の社内流動性、従業員のエンゲージメント、パフォーマンス管理、リーダーシップ開発、イノベーションを推進するスキルベースのアプローチへと転換しました。State Street社は、WorkdayにDegreedを統合することで、WorkdayのキャリアプランニングをトリガーとしてDegreedでの学習を開始し、戦略的な人材決定に必要なリーダーシップデータを取得しました。

主な成果は以下の通りです。

25,000人の従業員がSkillsFIRSTプログラムに登録し、全従業員の50%をカバーしました。
わずか6か月間で1,200件の社内昇進がありました。
従業員のエンゲージメントが11%増加しました。

キャリアパス、社内異動、リーダーシップ能力開発に重点的に取り組んだことで、State Street社は採用コストを削減し、従業員の定着率を向上させ、将来に備えた人材確保を実現しました。

Vale社 - ベストエンゲージメント戦略賞

対象：Learning Together（SAP社との協業）

鉱業の世界的なリーダーであるVale社は、デスクを持たない従業員が事業所全体に分散している中で、従業員の安全とコンプライアンス研修を確保するという特有の課題を抱えていました。

そのソリューションとは、従業員のスキル開発を促進し、生産性を向上させ、業務の卓越性を育むことを目的として設計されたラーニングエコシステム「Valer」です。従業員のニーズに合わせてAIがインテリジェントにコンテンツを推奨する機能や、役割に基づく厳選されたラーニングパスを備えた戦略的なスキルファーストのアプローチは、DegreedとSAP SuccessFactorsの優れた点を組み合わせたものです。

その結果、以下のような成果が得られました。

コンプライアンス研修の修了率が22.3%増加。
現場で働く従業員の46%がデジタル学習イニシアティブに参加。
研修効果の最適化により生産性が17%向上。

SAPとDegreedをシームレスに統合することで、Vale社はトレーニングを従業員の安全性、コンプライアンス、効率性の戦略的実現手段へと変えました。

学習の未来を称える

今年のDegreed Visionary Award受賞企業は、学習が単なる人事機能ではなく、ビジネス戦略であることを証明しています。AIを活用したアップスキリングからリーダーシップ開発、スキルに基づくキャリアの流動性まで、これらの企業はよりスマートで機敏な労働力の実現に向けて道を切り開いています。