Imperial Brandsには、Davidoff、West、JPS、Golden Virginiaなどのタバコ銘柄がある、100年以上の歴史がある会社です。しかし現在、彼らのおかれている状況は激変しており、タバコに代わる次世代の製品開発が急務でした。

ユーモラスなクライアントインタビュービデオの第２弾です！ クライアントは通常、多くのテクノロジーベンダーを採用しており、各ベンダーに対する愛憎、無関心の度合いは様々です（笑）。そこでリスクを冒して、これらのベンダーの1つとしてDegreedをどのように感じているかをクライアントに

自動車メーカーFordもまたDegreedを導入するために準備を進めていましたが、コロナウイルスにより、社内リリースタイミングを早めました。FordのCLOにどのような経緯があったかをインタビューしました。

RedThread Researchの最新の調査によると、今日の市場には250を超えるラーニングテクノロジーベンダーが存在しており、その中にも、新しいカテゴリができ、カテゴリの定義も人により異なっているようです。このブログでは、LMS、LXP、HCMをわかりやすく交通手段に例えて

人類は古くから、「生きるべきか死ぬべきか」、「我思う、ゆえに我あり」といった哲学的な思考をしてきました。同じ流れ（笑）で、Degreed Shortsシリーズを作成しました。Degreedらしく、ユーモアたっぷりのひねりを加えて、クライアントに本当に難しい質問をするシリーズです。

今年は私たちの生活にコロナウイルスという予想外の出来事が起こり、このことから未来を完全に予測できないという事実を突きつけられてしまいました。しかし、この状況下においても横断的に業務を遂行する従業員への新しいスキルを育成することの重要性も再認識できました。

企業向けテクノロジーを導入するのはなかなか苦労するものです。人事システムとLMSとでデータをやり取りするようにしたり、BIツールへ情報を連携したりするのは特に困難です。このブログでは、Degreed導入の最も成功している顧客が共有した4つの貴重な教訓を紹介します。

コロナウイルスは、企業における未来の課題、役割、業務についての絶対的な計画を立てることができないことを証明してしまいました。しかし、私たちにできることは、迅速で革新的な解決のための仕組みとツールを確立することです。

テクノロジーは確かに進歩しています。しかしソリューション導入の決め手はテクノロジーありきではなく、ビジネス戦略を最初に考えなければ成功はしません。組織の戦略を成功に導くための手段として選ぶべきで、手段が目的になってはいけません。

スキルギャップへのアプローチ 新型コロナウィルスの影響で、リモートワークなどの働き方改革やビジネスモデルの変革が迫られています。Web会議や研修のオンラインでの実施など、今まで必須ではなかったものが必須となり、新しく学ばなくてはならないことが数多く出てきています。

急速に進歩するテクノロジーはラーニングにも広がっています。変化の激しいテクノロジーだからこそ、すべてを一つのソリューションだけではまかなえず、エコシステムで対応する方向にシフトしています。

最近のラーニングテクノロジーで使われる用語に、ラーニングエコシステムやLXPといった用語が出てきますが、このブログでは各用語について説明しているとともに、LMSやHCMとの違いも紹介しています。

ラーニングテクノロジーに限らず、新しいテクノロジー（ソリューション）を社内に導入する時には、経営層に説明するビジネスケースを作成することが重要です。Walt Disney CompanyとAT＆TとAirbnbの3人のラーニング責任者の対談を参考にしてください。

Polaris社は1954年にスノーモービルを発明して以来、企業と政府に特殊車両など幅広い車両を製造しています。しかし従来の統合ソフトウェアは機能しておらず、LMSは硬直しすぎていました。そこでPolaris社は学習戦略を再構築することを決め、Degreed導入を決定しました。

Degreedは設立8周年を迎え、ロゴやワードマークなどのブランディングをリデザインしました。変更前と変更後の比較がわかりやすいアニメーション付です。Degreedのロゴのモチーフ、実は眼鏡でなくサングラスだったいうのはみなさんご存じでしたか？

コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるConduent社にインタビューして、リモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

DegreedイベントLENS2019で、Degreedを導入した3社（Ericsson、Dimension Data、Centric Consulting）のパネルセッションがあり、ラーニングエコシステムベンダーを選定する際に、自社にあうベンダーの選択ポイントを紹介しています。

コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客である、米ミネアポリスに本社があるCargill社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

コロナウイルスにより、従業員が学ぼうとするスキルも傾向が変わっています。Degreedがコロナウイルス蔓延前と後でデータを分析した結果がブログで紹介されてます。

ラーニングエクスペリエンスプラットフォームであるDegreedに新しい機能が追加されました。この機能により、従業員のエンゲージメント向上を支援します。