Degreedブランドのリデザイン
Degreedは設立8周年を迎え、ロゴやワードマークなどのブランディングをリデザインしました。変更前と変更後の比較がわかりやすいアニメーション付です。Degreedのロゴのモチーフ、実は眼鏡でなくサングラスだったいうのはみなさんご存じでしたか？
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2020年4月20日7 分
新しい常識へのナビゲート：Degreedクライアントからのアドバイス Conduent社編
コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるConduent社にインタビューして、リモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。
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DISCE
2020年4月16日6 分
成長するエコシステムベンダー調査のための3つのヒント
DegreedイベントLENS2019で、Degreedを導入した3社（Ericsson、Dimension Data、Centric Consulting）のパネルセッションがあり、ラーニングエコシステムベンダーを選定する際に、自社にあうベンダーの選択ポイントを紹介しています。
閲覧数：65回
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2020年4月15日9 分
新しい常識へのナビゲート：Degreedクライアントからのアドバイス Cargill社編
コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客である、米ミネアポリスに本社があるCargill社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。
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DISCE
2020年4月10日4 分
落ち着いてデータを探る：不確実な時代だからこそ従業員の動向を重要視する
コロナウイルスにより、従業員が学ぼうとするスキルも傾向が変わっています。Degreedがコロナウイルス蔓延前と後でデータを分析した結果がブログで紹介されてます。
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DISCE
2020年4月9日5 分
LXPで学習意欲を上げ、従業員のエンゲージメントを高める
ラーニングエクスペリエンスプラットフォームであるDegreedに新しい機能が追加されました。この機能により、従業員のエンゲージメント向上を支援します。
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Ryota Kurihara
2020年4月3日2 分
リモートワークについてのガイド
Articulate社とDegreed社は、共にグローバル規模でリモートワークを実践している企業です。その両社から、リモートワークについての情報が発信されています。すべて英語ではありますが、ぜひご一読いただければと思います。
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2020年4月2日8 分
新しい常識へのナビゲート：Degreedクライアントからのアドバイス Vale社編
コロナウイルスの状況は海外もより深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるブラジルに本社があるVale社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。
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DISCE
2020年3月19日5 分
バーチャルトレーニングへ移行する際の２つの重要な考慮点
コロナウイルスが蔓延している中、真剣に対面式の研修からバーチャルトレーニングに移行しようと検討されている企業様も多いと思います。Degreedラーニングサービスチームが効果的なバーチャルセッションの推奨方法をまとめたパスウェイも参考になるかと思います。
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DISCE
2020年3月19日5 分
リモートワークカルチャーを浸透させるための6つのステップ
ネットワークテクノロジーの発展は著しく、5Gもまもなくサービス開始されようとしています。それに伴い、リモートワークも現実身を帯び、実際にリモートワーキング主体の企業も出始めています。このブログではリモートワーキングのためのヒントを紹介しています。
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DISCE
2020年3月12日5 分
組織にデザインシンキングを適用する4つのステップ
従業員向けのプログラムや仕組みをしっかりと設計・デザインすることで、エンゲージメント、採用、従業員の満足度を高めることができます。その際にデザインシンキングのプロセスは役に立ちます。
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2020年3月11日3 分
ラーニングテクノロジーについて
企業の人材育成において、テクノロジーの活用が必須の時代になってきました。
一口にテクノロジーの活用といっても適用範囲が広いため、特に教育を中心としたラーニングテクノロジーについて整理をしてみました。教育に関するITの全体像の理解にお役に立てれば幸いです。
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DISCE
2020年3月5日6 分
パフォーマンス活性化のための適切なスキル
2019年に行われたDegreedイベントで、デロイトコンサルティングのセッションがあり、ディスラプト（混乱）な時代を受け入れて、The future of work（仕事の未来）における変化において、3つの要素（仕事そのもの、職場、従業員）を検討する必要があると言っています。
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DISCE
2020年2月27日5 分
継続的な学習習慣の確立
ディスラプトな時代、新しいスキルを身に着けるには継続的な学習が必要です。継続的な学習にするには習慣づけることが大事ですが、このブログでは習慣化するヒントを紹介しています。
閲覧数：1,167回
Ryota Kurihara
2020年2月25日6 分
LMSとLXPについて
LXP（Learning Experience Platform：ラーニング エクスペリエンス プラットフォーム）をLMSと比較しながらご紹介します。
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DISCE
2020年2月20日4 分
現場に力を与える：マネージャーを人材育成のプロにする
2022年までに全従業員の半数以上が大幅なリスキルとアップスキルを必要といわれています。この状況を打開するには、部下をアップスキルしたり、リスキルさせることができる力を持っている現場のマネージャーの力が必要です。マネージャーを学習の協力者にする方法と、それが重要な理由を紹介してい
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DISCE
2020年2月13日9 分
コンピテンシーモデルがうまく機能しない現在、スキルを職務役割にマッピングする！
人材育成の世界においてコンピテンシーモデルは昔から存在していました。しかしディスラプトな時代にいわゆる「コンピテンシーモデル」は対応できなくなっています。Degreed社が社内で実践した実例を元に、解決策を紹介しています。
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DISCE
2020年2月6日6 分
Degreed導入事例：Cargill社が学習戦略を根本から見直した方法
Cargill社は穀物をはじめとする食品全般及び金融商品や工業品のアメリカの大手商社ですが、Cargill社もまたDegreedを導入いたしました。
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DISCE
2020年1月30日5 分
Skill Reviewデータの活用
世の中の変化のスピードはますます速くなっており、10年前には存在しなかった必要スキルが登場し、スキルギャップは企業に突きつけられた問題です。各個人が持つスキルに関するデータをデータドリブン型で正確に把握することが次の対策を打つための大事な要素となります。
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DISCE
2020年1月23日2 分
Conduent社のDegreed導入事例
Conduentの前身はXeroxのビジネスサービス部門でしたが、2017年1月に独立企業としてスタートしました。同社は創業時から世界中に数万人の従業員がいましたが、ビジネスモデルに影響を与えるトランスフォーメーションに着手しました。このトランスフォーメーションは、常に新しいテク
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