キャリアモビリティ、つまり社内での人材の流動性を支援するソリューションに必要な要素は何でしょうか？そのソリューションは、従業員が真の意味で「使う」システムである必要があります。

BMOファイナンシャルは北米を中心とした46000人もの行員がいる金融機関ですが、BMOもまたDegreedを導入いたしました。BMOは「従業員を中心」としたラーニングエコシステムの構築はむろんですが、スキルと業務をつなげるという目的でDegreedを採用しました。

社内で新規プロジェクトや新ポジションに最適な人材をどのように知ればよいのでしょうか？2020年秋にリリースされたDegreed Career Mobilityはまさにそれを支援します。

激変するビジネス世界ではL&D部門に求められる要求も変化しています。ではL&D部門はどのように変化すればいいのでしょうか？このブログはLENS liteイベントで行われた本テーマのセッション内容を要約しています。

今日の自動化やAIなどの台頭により、改めてヒューマンスキルの重要性が問われています。ではヒューマンスキルとは何でしょうか？またなぜマネージャーが従業員のヒューマンスキルを育成する担い手なのかを説明しています。

Degreedは新しいカタチの社内人材マーケットプレイスを支援する新モジュールCareer Mobilityをリリースしました。同時に社内人材マーケットプレイスを形成するアドバイスを毎日お届けするサービスを開始しました！

日本でも有名なAvonやThe Body Shopブランドを有する化粧品メーカーNatura社もDegreedを導入いたしました。ブラジルから世界に進出していったNaturaはその成長スピードに人材育成の課題を感じていました。

新モジュールDegreed Career Mobilityが発表されました！この新モジュールは、スキルの構築とキャリア開発を従業員にとってさらに簡単にするためにデザインされた新しいツールです。

インドのTata CommunicationsもDegreedを導入いたしました。彼らはDegreedを導入する前まではトレーニングの90%を集合研修で行っていましたが、導入後は集合研修はほぼすべて廃止し、オンラインですべて学べるラーニングアカデミーをDegreedによって構築し

2020年7月マッキンゼーは、企業が「アップスキリと再トレーニングアプローチを刷新し、戦略的な人員計画にアジャイルアプローチを採用する」ことを推奨しました。人材パイプラインを展開するために異なるアプローチを取り、アップスキリング、リスキリング、キャリアモビリティを中心とした

パーソナライズはマーケティングなどの分野だけでなく学習分野にも適用されてきています。しかしパーソナライズのためには個人の状況を判断するデータが必ず必要になります。では一体そのデータをどのように入手し、メンテナンスしていくのでしょうか？

Degreedが新たにリリースした、キャリアモビリティをご紹介します。DegreedはLXPとして、学びとスキルを結びつけて従業員の成長を支援しています。今回のキャリアモビリティでは、さらに従業員のスキルと企業内のオポチュニティを結びつけます。

ペプシコーラで有名なペプシコもまたDegreedを導入しました。このブログはそのペプシコのラーニング部門の責任者が直接執筆したブログです。ペプシコも、従来のトップダウン的な学習展開方法から、従業員の主体性を活性化させる方法にフォーカスしています。

グローバルで展開している企業は各国の規制などに対応するために現地法人で対応するケースが多く、L&D部門のラーニング提供事情にも問題が伴うケースがあります。このブログはある企業がDegreedを使って対応した事例となります。

人間が持つユニークな能力に焦点を合わせているからこそヒューマンスキルと言え、機械では完全に実現することはできません。映画会社ピクサーやGoogleなどを事例としてヒューマンスキルへの取り組みを紹介しています。

当然ですがDegreed社ではDegreedを使って社員の学びを推進しています。社員全員に一人当たり月額100ドルの教育予算を割り当て、直接業務に関係ないことも本人が学びたいものがあれば学べるようにしています。その中で彼らがどのDegreed機能がお気に入りかを紹介しています。

NBAダラス・マーベリックスCEOによるオープニング基調講演やSimon Sinek氏のクロージング公演など、2020年9月に行われたバーチャルイベントLENS Lite2020の概要を紹介します。レコーディングセッションも準備されています。

日本でもジョブ型雇用といった言葉が聞かれるようになってきました。もし日本がメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行する場合、ジョブ型雇用を支える仕組みが必要となります。Degreedの新モジュールキャリアモビリティはまさにその点にフォーカスしています。

システムというのはある目的を達成するために設計されています。従来の人事システムは効率的に人事情報を記録するという目的のために設計されています。いまや従業員やマネージャーを中心としたシステムが求められています。

人材育成や人事評価には時代によって注目を浴びるフレームワークがあります。パフォーマンスマネジメントやパフォーマンスレビューが今日では既に古いフレームワークになっていることを示唆するブログです。