スキルライフサイクルPart2：ベンチマークはベースボールだけのものではない
ブラッド・ピッド主演の映画マネーボールはご覧になったことがありますか？実はこの映画のテーマが前回もご紹介したスキルライフサイクルという「新しい人事」に役立つフレームワークと同じだというのです。スキルライフサイクルは、アラインメント、ベンチマーク、キュレーション、能力開発の4ステッ
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DISCE
2019年8月15日2 分
DegreedがEdTechのブレイクスルーアワードを受賞
Degreedが総合的なエンタープライズラーニングソリューションプロバイダーとして、アメリカのEdTechのブレイクスルーアワードを受賞しました！
名実ともにDegreedの浸透具合が伺えます。
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2019年8月8日6 分
Degreedでどのように仕事の流れの中に学習を取り入れるのか？
Learning In The Flow Of Workという言葉が日本でも少しづつ聞かれるようになってきました。このコンセプトをまさに具現化するLXPであるDegreedの機能「Degreedボタン」がバージョンアップしました。Degreedにログインせずにどのように学んでいく
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DISCE
2019年8月1日6 分
社内モビリティ（配置転換）戦略
日本でも社内モビリティ戦略についての話題をよく耳にしますが、Degreedを導入したeBay社の社内モビリティ戦略の一端が紹介されています。eBay社がなぜ導入したかの背景が貴社のヒントになるかもしれません。
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DISCE
2019年7月25日2 分
ケーススタディ：Citiが未来のL&Dチームをどのように構築したのか
CitiバンクがDegreedを導入した際に今までとは異なる施策を打つことになりました。それは社内に新たな役割を持ったチームを作り上げました。貴社がDegreedを導入する際のヒントになるかもしれません。
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DISCE
2019年7月18日5 分
スキルライフサイクル Part 1：アラインメントと新しい人事
最近、よく「新しい人事」というキーワードを触れる機会が多くなってきているような気がします。このブログではスキルライフサイクルという「新しい人事」に役立つフレームワークを紹介しています。スキルライフサイクルは、アラインメント、ベンチマーク、キュレーション、能力開発の4ステップから構
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Ryota Kurihara
2019年7月12日3 分
「LMSからLXPへ」セミナーを終えて
7月2日（火）にリンクトイン・ジャパン様、ユームテクノロジージャパン様、ディーシェの3社で開催した、学びのDXセミナー第2弾「LMSからLXPへ：デジタル時代に求められる人材育成環境とは」のサマリー。
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DISCE
2019年7月11日5 分
How the Workforce Learns：ユーザー生成コンテンツ（User-Generated Content）
最近、我々の人材開発業界でも、UGC（User-Generated Content）というキーワードが多く発せられるようになってきています。このDegreedブログはUGCについて考慮すべき点がいくつか述べられています。
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DISCE
2019年7月4日4 分
Degreed導入事例：InVision社
世界最高のユーザーエクスペリエンスを提供するデジタル製品デザインプラットフォーム（Webページやアプリのプロトタイプを作成し、チームでの確認やフィードバックを行うことができるプロトタイピングツール）であるInVision社が、Degreedを導入いたしました。
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DISCE
2019年6月27日2 分
Degreed導入事例：Airbnbはどのように急成長している社内に必要スキルを導入したのか
日本でもAirbnbは急成長している企業であることは周知の事実ですが、そのような急成長している企業はなおさらラーニング環境を重要視しています。Airbnbは従業員が自ら学べる環境の礎としてDegreedを選択し、導入しました。
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DISCE
2019年6月20日3 分
USAAにおける学習変革の推進
アメリカ金融企業のUSAA社では、従来は社内教育は集合研修を中心に展開していましたが、時代のスピードについていくため、Degreedを導入し、教育の在り方を変革しています。USAAの導入担当社員がこれからDegreedを導入する際のアドバイスを伝えています。
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DISCE
2019年6月18日3 分
Cisco社が継続的学習をどのようにビジネス目標に結び付けたのか
Cisco社はネットワーク業界では誰もが知る企業であり、教育にもかなり力を入れている企業です。彼らもDegreedを導入しましたが、なぜDegreedを導入したのか、どのように予算を確保したのか、の一端が紹介されています。貴社のヒントになれば幸いです。
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DISCE
2019年6月6日2 分
Citiバンクがエンタープライズラーニングテクノロジーをどのように導入したのか？
Citiのデジタル・ラーニング・タレント・テクノロジーのグローバル統括のPeter Fox氏、そしてデジタル・ラーニング・テクノロジーのプロジェクトマネージャのTiffany Abinsay氏が、Degreed LENSイベントでDegreedを導入した際の道のりをプレゼンテーシ
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DISCE
2019年5月30日6 分
Isentia社のDegreed導入事例
シドニーに本社を置き、中国からニュージーランドまでの12カ国にオフィスを構えるIsentia社は、メディアインテリジェンス大手企業です。彼らの課題や、なぜ彼らがDegreedを導入したのか、など導入前後の経緯の一端がうかがえます。
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DISCE
2019年5月28日4 分
L&Dの成功のための3つの変化
私達の大半は多くの評価をしようと年初をスタートします。自分自身を評価したり、体力と健康を評価したり、職場での貢献度合いを評価したりします。何人かは見直して変更する人もいるでしょう。
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DISCE
2019年5月23日3 分
ラーニングを再考する必要性
もし貴社内でラーニングビジョンと戦略をゼロから再構築できるとしたら、あなたはどうしますか。計画をどうしますか？何を続け、何を変えますか？
ラーニングと仕事の世界は変化が激しいので、将来の学習ビジョンについて考えるときには、今までとは異なる見方を検討することをお勧めします。
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DISCE
2019年5月21日3 分
インフォーマルラーニングの評価方法
デジタルテクノロジーはコンテンツの学び方を劇的に変えました。私たちは迅速で簡単なソリューションを重視しており、その結果、ソーシャルラーニングやオンデマンドラーニングなど、インフォーマルな選択肢が従業員の能力開発の大部分を占めるようになりました。
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DISCE
2019年5月16日3 分
60年キャリア時代がラーニングチームに与える影響とは
キャリアという概念でさえ、今日の混乱は大きく影響しています。人々は記録的な速さで仕事が変わっており、自身のキャリアで多くの会社で様々な仕事を行うようになっています。
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DISCE
2019年5月14日3 分
CLOによる短期的、長期的な従業員育成の学習戦略の再考
企業には重要な目標と最終利益があり、目標を達成するためには、収益を上げる必要があります。そうでなければ、株主、顧客、従業員全員が不幸になるでしょう。なぜなら事業を継続できなくなる可能性があるからです。
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DISCE
2019年5月8日3 分
ATD 2019 ICEに、Degreed社とArticulate社が出展いたします。
5月19日からアメリカのワシントンD.C.で開催される、ATD 2019 ICEで、弊社がパートナーになっているDegreed社とArticulate社が出展しています。
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