シリーズ第６弾です。Degreedの導入顧客にご協力いただき、組織内でDegreedを導入時に顧客が学んだことを共有してもらい、新たなお客様の導入成功の参考になるようにメッセージをいただきました。

旅行業のBooking.com、通信業のエリクソン、医療業のProvidence St. Joseph Healthは、Degreedを導入しましたが、このブログは、DegreedイベントLENS2019で行った各社の導入担当者によるパネルディスカッションのサマリーです。

Degreed導入顧客に本当に気に入ってくれるDegreed機能を尋ねました。顧客のお気に入り機能を聞くことで、あなたはまったく違う視点でDegreedを見ることになるかもしれません。

このブログでは、社内モビリティ（新たなポジションへの社内登用）の重要性を紹介しています。新たなポジションを外部から採用する場合、一人当たり約4000ドルの採用費用が掛かっており、採用を外部からではなく、内部からに変えることの重要性を説明しています。

リアルなイベントを本格的に再び実施できるようになる前に、皆さんのお役に立つべく、レコーディングセッションライブラリDegreed On Demandをご紹介いたします。タイムリーで人気があったレコーディングセッションライブラリです。

オンボーディングとは、人事分野では一般的に、新しく入ってきた人材の受け入れプロセスのことを指しています。その多くは、研修という形で提供されることが多いでしょう。しかし、研修以外にも、受け入れ側の体制や、成果を出すまでのプロセスを設計して実施している企業が増えてきているようです。

あなたが子供の時に弟や妹が持っているおいしそうなキャンディーを自分のキャンディーと交換するようにどのように説得しましたか？交渉のスキルは人生の早い段階で学習されるものです。今週のトピックは、クライアントがラーニングテクノロジーへの投資を進めていくためのヒントとコツを共有します。

Degreedの特徴の一つはラーニングと関連するスキルを実際に紐づけることができることですが、スキルは人によって呼び名が異なったり、揺れがあるのも事実です。そこでDegreedはその揺らぎを解消する新機能Skills Engineを開発しました！

高度成長期のような右肩上がりの時代にはコンピテンシーモデルは有効でしたが、ディスラプトな時代、コンピテンシーモデルはついていけなくなってしまいました。VUCAな時代には新しい戦略が必要です。

Mastercardは、Degreedを導入して3年が経ちました。業績にもその影響が見え始めているとのことで、株価は3年前に比較すると3倍以上になりました。導入ありきではなく、何を成しえるのかというビジョンが重要だということを再認識させられます。

ユーモラスなクライアントインタビュービデオの第４弾です！ 例えば「私はニコラス・ケイジの映画コン・エアーが好き！」とか、誰しもお気に入りがあると思います。導入顧客のお気に入りのDegreed機能は何かインタビューしました！

Degreedから新版「The Buyer's Guide to Talent Development Technology」が公開されました。同時に弊社ディーシェでもこのガイドの日本語版をご用意いたしました。HRテクノロジーへの投資について正しく意思決定を行うためにもご一読くだ

JPモルガン、Amazon、AT&T、PwCの近年の教育予算は驚愕の額で、なんと数億ドル～数十億ドルにもなります。なぜ彼らはそこまでの教育予算を近年計上したのでしょうか？日本にも来ていただいたKelly Palmer氏のブログをお読みください。

ユーモラスなクライアントインタビュービデオの第３弾です！ 世の中には、ひげを剃る方法、歯を磨く方法、睡眠、調理、掃除、買い物など、私たちの生活のあらゆる側面を変えるとアピールする数多の製品があります。 Degreedは、数多の製品マーケティング情報で埋もれる製品に過ぎないのでしょ

Imperial Brandsには、Davidoff、West、JPS、Golden Virginiaなどのタバコ銘柄がある、100年以上の歴史がある会社です。しかし現在、彼らのおかれている状況は激変しており、タバコに代わる次世代の製品開発が急務でした。

ユーモラスなクライアントインタビュービデオの第２弾です！ クライアントは通常、多くのテクノロジーベンダーを採用しており、各ベンダーに対する愛憎、無関心の度合いは様々です（笑）。そこでリスクを冒して、これらのベンダーの1つとしてDegreedをどのように感じているかをクライアントに

自動車メーカーFordもまたDegreedを導入するために準備を進めていましたが、コロナウイルスにより、社内リリースタイミングを早めました。FordのCLOにどのような経緯があったかをインタビューしました。

RedThread Researchの最新の調査によると、今日の市場には250を超えるラーニングテクノロジーベンダーが存在しており、その中にも、新しいカテゴリができ、カテゴリの定義も人により異なっているようです。このブログでは、LMS、LXP、HCMをわかりやすく交通手段に例えて

人類は古くから、「生きるべきか死ぬべきか」、「我思う、ゆえに我あり」といった哲学的な思考をしてきました。同じ流れ（笑）で、Degreed Shortsシリーズを作成しました。Degreedらしく、ユーモアたっぷりのひねりを加えて、クライアントに本当に難しい質問をするシリーズです。

今年は私たちの生活にコロナウイルスという予想外の出来事が起こり、このことから未来を完全に予測できないという事実を突きつけられてしまいました。しかし、この状況下においても横断的に業務を遂行する従業員への新しいスキルを育成することの重要性も再認識できました。