DEIスキル（クリティカルシンキング、文化的知性、心理的安全性）は、急速な変化に対応し、持続可能な成長を遂げる組織に不可欠です。これらのスキルを習得することで、多様性と包括性が促進され、帰属意識が高まります。結果として、レジリエンス、エンゲージメント、イノベーションが向上し、技術

AI時代に勝ち残る秘訣は「スキル構築」です。AIが世界経済を牽引し仕事を変革する中、必要なのはスキルのアップスキリングとリスキリング。企業も従業員も、未来の働き方に今から備えましょう！

DEI、つまり多様性、公平性、包括性のためのスキルを身につけるとはどういうことか、また、そのスキルを測定することがなぜ重要なのか、そして、なぜそれがビジネスの成功の鍵となるのかを考えてみましょう。

人材の決定にスキルを優先させるには、多くの場合、複数の方法でスキルのバリデーション（検証）が必要です。そのため、Degreedは、HackerEarth、iMocha、Workera、Skillableとの新たなスキルバリデーションパートナーシップを締結しました。

新たなモジュールDegreed Skill+は、DegreedのさらなるAI実装によるものです。連携しているHRISやコンテンツプロバイダーが異なるスキル情報を持っていたとしてもSkill+によりデータを正規化し、マッチングし、学習体験を向上させます。

Ericsson社は近年、AIやその他のビジネスに不可欠な能力を従業員に習得させる新たな方法に焦点を絞ってきました。その狙いは、スキルを最優先し、スキルを活かすスキルベース組織にすることです。現在では、同社の従業員の3万人以上が、AIに非常に精通していると認識されています。

AIが推論によってスキルデータのギャップを埋め、人材発掘の幅を広げることができるという仮説を立て、ある職種の新しい社内募集に必要なスキルのリストを作成し、AIを使って人材を発掘できるかを実験したブログです。

私たちは今、仕事の世界でスキルファースト主義という大きな過渡期を経験しています。そこでDegreedは、スキルのパイオニア、業界アナリスト、実践している人達が集まり、他の人へ戦略や経験を共有できたりするコミュニティThe Shiftを立ち上げました。