変化が当たり前の時代、企業の目標はもはや固定されたゴールではありません。急速なテクノロジー進化により、従来の人材開発や変革手法は限界を迎えています。本ブログは、そんな状況を打破する鍵として「適応力」に注目。個人の変化を軸にしたADKARモデルを活用し、変革を“定着する仕組み”へと進化させる方法を解説します。さらに、AIを活用した体験型学習やリアルタイムなスキル把握により、組織全体で変化に追随し続けるアプローチを提示します。変革を一過性で終わらせず、持続的な競争力へとつなげる実践的なヒントが詰まった内容です。

COVID19のパンデミックが始まったとき、企業は必要性に迫られ、リモートワークへと移行しました。この「一時的な」解決策は職場文化の一部として定着し、リモートワークは今後も続くでしょう。

毎年恒例のDegreedカンファレンスであるDegreed LENS 2021がロサンゼルスで11月に行われます。ビジネスとラーニングの両分野で最もイノベーティブなリーダーを集め、貴社でアップスキリングと学習戦略の力を活用する方法について話し合います。今年の基調講演にはNBAから

UnileverもDegreedを導入しているクライアントですが、コロナウイルスによる影響はどのようなものだったのでしょうか？グローバル企業である課題、工場勤務者への対応がインタビューされています。

自動車メーカーFordもまたDegreedを導入するために準備を進めていましたが、コロナウイルスにより、社内リリースタイミングを早めました。FordのCLOにどのような経緯があったかをインタビューしました。

コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるConduent社にインタビューして、リモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

コロナウイルスの状況は海外も深刻です。その状況の中、Degreedの顧客である、米ミネアポリスに本社があるCargill社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

コロナウイルスの状況は海外もより深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるブラジルに本社があるVale社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。