トレーニングを行ってほしいというリクエストを社内で受けた時に、やみくもに企画してはなりません。本当にトレーニングを行ったほうがよいかどうかの判断が必要です。このブログではトレーニングリクエストに対する対応方法を紹介しています。

eラーニングに限らず、トレーニングを企画する際には、事前にプランニングが必要です。その一つとしてKPIを考えることが重要ですが、このブログではKPIの設定の仕方を紹介しています。

eラーニングに限らず、トレーニングを企画する際には、事前にプランニングが必要です。その一つとして費用対効果を考えることが重要ですが、このブログでは費用対効果を算出する考え方を紹介しています。

SMEは、eラーニングプロジェクトで最も重要な役割を果たしますが、一緒に仕事をすることに完全に同意していない時、または消極的な時、SMEはあなたの最大の課題になります。そのような状況の場合、どうすればSMEを熱心なチームメンバーになってもらうかがポイントとなります。

eラーニングプロジェクトの成功に対して、SMEは最も重要な役割を果たします。では、どうやって重要なSMEとの関係性を作るのでしょうか？ 以下に、SMEとの良好な関係を構築、維持するための簡単なガイドラインを示します。

eラーニングコースの設計には時間がかかり、費用もかかります。ただし効率的な方法でプロジェクトに必要な内容を集約することができれば時間と費用を節約できます。無駄な作業をせずに、プロジェクトに適切な内容を集約するための実用的な手順を紹介いたします。

eラーニングの業務を始めたばかりでも、効率的にコースを作成したい場合、eラーニングコースで一般的に使用されるグラフィックの種類と、無料で入手できる場所を把握すると役立ちます。

eラーニングプロジェクトを成功させるための鍵は、最終目標とそれを達成するために必要なものを理解することです。プロジェクト要件のリストは、最初から最後までコースを成功裏に作成するために必要な重要事項を識別するのに役立ちます。 eラーニングプロジェクトの要件を作成する際に考慮すべき5

eラーニングプロジェクトを開始する時に、社内の依頼者や顧客は、学習者に対して特定の結果を念頭に置いています。では、学習者が目標の学習結果に確実に到達するようにするにはどうすればよいでしょうか？明確な目標やマイルストーンを作成することにより、学習者を測定可能な方法で目標に向かうよう

前回のブログでは、「トレーニングニーズ分析」により、組織の明らかなパフォーマンス問題やパフォーマンスギャップの原因が知識やスキル不足であることが明らかになった場合のみ、eラーニングプロジェクトをスタートできると説明しましたが、トレーニング対象者が誰であるのか？彼らが既に知っている

企業内でeラーニングプロジェクトを依頼された場合、トレーニングであるeラーニングが本当の解決策になるのでしょうか？このブログではよくあるシチュエーションを例に解説しています。

eラーニングプロジェクトを計画する際に事前にどのようなことを考慮しておくべきか、３つのポイントをご紹介いたします。 ・成果物の特定 ・要件の定義 ・レビュープロセスの計画