78%の従業員が生成AIを効果的に使えず、導入準備が整った企業はわずか2%。このギャップを埋めるのがDegreed Maestroです。AIで個別に作成する役割別パスウェイやAIコーチングで自信と流暢さを育成し、学習を業務に組み込み、成果を可視化。生成AIの活用を生産性とイノベーションにつなげます。

Capgemini社は、新任マネージャーを即戦力に変える新しいリーダーシップ能力開発モデルを構築しました。Degreedを活用したコホート型プログラムにより、スキル習得率26％向上、離職率大幅減、満足度4.6点を実現。拡張性・一貫性・成果を兼ね備えた人材育成の最前線をご紹介します。

AIの進化により、職場での学びは「スキルの習得」から「学び続ける力」へとシフトしています。生産性やウェルビーイングの向上、個別最適な学習の実現が進み、企業はレジリエンスと適応力を備えた人材育成へとモデル転換を迫られています。

世界でも最も信頼されている金融機関の1つであるState Street社が、スキル開発戦略の見直しを決定した際に、何が起こったのでしょうか？その答えは明らかでした。従業員のアジリティと社内異動を可能にする、経営陣が支援するデータドリブン型の全社的な基盤を構築し、それを会社の年間事業戦略および人材行動計画に組み込んだことです。

大企業のIT部門のリーダーは、インフラストラクチャマネジメントだけでなく、チェンジマネジメントも担っています。期待が高まる一方で予算が緊縮する中、あらゆる技術的な意思決定は大きな責任を伴います。すべての投資が部門のKPIではなく、会社のビジネス目標と一致している必要があります。

トレンドは移り変わります。事業戦略は進化します。昨日うまくいったことが今日も通用するとは限りません。2025年は、どのトレンドを取り入れ、どのトレンドは捨てるべきでしょうか？ホットなトレンド（そしてそうでないもの）について詳しく見ていきましょう。

夏の終わりが見え始め、2024年も終わりが近づいています。今こそ、貴社のL&Dプログラムの健全性を正しく評価する絶好のタイミングです。年次の中間チェックは、重要な質問に自問自答することができます。

L&D担当者は、どうすれば従業員に十分な学習時間を与えることができるのでしょうか？ しかし、まず職場における学習時間に対する一般的な考え方を再定義すれば、全体的に受け入れやすくなります。

Degreedの年次フラッグシップイベントであるLENSイベントが2024年3月5日と6日にヒューストンで開催されます。学習文化やスキル戦略、AIやDegreedの製品ロードマップまで、世界中からL&Dの専門家をお招きし、徹底的に議論します。皆さまもぜひご参加を！

ラーニングに関する解決策の設計を始める前に、まず、従業員がどのように学習し、学習体験がどのようなものかを理解する必要があります。人々は学習体験に何を求めているのか？何が不満なのか？人々は現在のソリューションのどこに価値を感じているのか？です。

誰もが景気後退を見たくはありません。しかしL&Dはまだ予算を紡ぐことができます。創造的な行動が急務となった際にアジリティを大いに発揮し、ピボットする方法について他の事業部門に示し、予算削減の恐れがあるL&Dプログラムを救う価値があることを証明することができます。

この問はラーニングプラットフォームにログインする度に、自問自答しがちな問です。この問は重要であり、最も革新的なラーニング部門のリーダーは、ラーニングの機会を構築し、パーソナライズし、提供する際に、常にその意味を考えています。

2023年に人材開発に待ち受けているのは何でしょうか。この数ヶ月は企業や従業員にとっても、目まぐるしい日々でした。多くの企業は、現状の変化にまたも適応せざるを得ない状況です。そこでDegreed社とLearn In社の人材開発のプロが2023年に予想されることをまとめています。

「学び」は研修だけという時代は終わった。 ラーニングデザイン・ハンドブックやDegreed社の職場学習に関するアンケート調査資料やセミナーから、これからの企業内における学習について考えていくためのヒントをご紹介します。

コロンビアの国営石油ガス会社Ecopetrol社がDegreedを導入し、デスクワーク職だけでなく、オペレーション業務やメンテナンス業務に就いている現場の従業員たちが、すぐに幅広い学習コンテンツをチェックし始め、Ecopetrol社のL&D部門が予想した以上の成果を上げました。

米国だけでも、2030年までにスキルギャップと人材不足によって、未実現による8.5兆ドルの利益を失うと予想されています。拡大するスキルギャップの影響と、その不安定なギャップに強固な橋をかける方法について見ていきましょう。

COVID19のパンデミックが始まったとき、企業は必要性に迫られ、リモートワークへと移行しました。この「一時的な」解決策は職場文化の一部として定着し、リモートワークは今後も続くでしょう。

日本でもメンバーシップ型なのか、ジョブ型なのかという議論をすることが多くなっています。その人事戦略によって、とるべきジョブモビリティ戦略もまた変わります。このブログで紹介している５つのジョブモビリティ戦略が参考になれば幸いです。

激変するビジネス世界ではL&D部門に求められる要求も変化しています。ではL&D部門はどのように変化すればいいのでしょうか？このブログはLENS liteイベントで行われた本テーマのセッション内容を要約しています。

2020年7月マッキンゼーは、企業が「アップスキリと再トレーニングアプローチを刷新し、戦略的な人員計画にアジャイルアプローチを採用する」ことを推奨しました。人材パイプラインを展開するために異なるアプローチを取り、アップスキリング、リスキリング、キャリアモビリティを中心とした