Citiのデジタル・ラーニング・タレント・テクノロジーのグローバル統括のPeter Fox氏、そしてデジタル・ラーニング・テクノロジーのプロジェクトマネージャのTiffany Abinsay氏が、Degreed LENSイベントでDegreedを導入した際の道のりをプレゼンテーシ

シドニーに本社を置き、中国からニュージーランドまでの12カ国にオフィスを構えるIsentia社は、メディアインテリジェンス大手企業です。彼らの課題や、なぜ彼らがDegreedを導入したのか、など導入前後の経緯の一端がうかがえます。

私達の大半は多くの評価をしようと年初をスタートします。自分自身を評価したり、体力と健康を評価したり、職場での貢献度合いを評価したりします。何人かは見直して変更する人もいるでしょう。

もし貴社内でラーニングビジョンと戦略をゼロから再構築できるとしたら、あなたはどうしますか。計画をどうしますか？何を続け、何を変えますか？ ラーニングと仕事の世界は変化が激しいので、将来の学習ビジョンについて考えるときには、今までとは異なる見方を検討することをお勧めします。

デジタルテクノロジーはコンテンツの学び方を劇的に変えました。私たちは迅速で簡単なソリューションを重視しており、その結果、ソーシャルラーニングやオンデマンドラーニングなど、インフォーマルな選択肢が従業員の能力開発の大部分を占めるようになりました。

キャリアという概念でさえ、今日の混乱は大きく影響しています。人々は記録的な速さで仕事が変わっており、自身のキャリアで多くの会社で様々な仕事を行うようになっています。

企業には重要な目標と最終利益があり、目標を達成するためには、収益を上げる必要があります。そうでなければ、株主、顧客、従業員全員が不幸になるでしょう。なぜなら事業を継続できなくなる可能性があるからです。

5月19日からアメリカのワシントンD.C.で開催される、ATD 2019 ICEで、弊社がパートナーになっているDegreed社とArticulate社が出展しています。

原文「The Serial Learner: An Interview with HR Expert Jeanne Meister」 今日の労働力は前例のないレベルで機能しており、技術と多様化する労働力が絶えず仕事の世界を作り変えています。この変化は、人の業務に至るまで、ビ...

3月19日（火）に、LinkedIn様、ユームテクノロジージャパン、ディーシェの3社で、セミナーを開催しました。 3月という忙しい時期にも関わらず、40名ほどのお客様にご参加いただきました。

企業組織は 毎年、フォーマルトレーニングプログラムに数十億ドルを費やしています。それでも、トレーニングで学んだことの約10％しか仕事に適用されていないと推定されています。これは懸念する統計結果ですが、今日の学習者の行動を考えると、それほど驚くべきことではないかもしれません。

CLOとして私は様々な業界のラーニングリーダーと話したり、会議やイベントに出かけたり、業界の調査やブログを読んだりすることに多くの時間を費やしています。「コンテンツの爆発」や「細分化された学習」などのフレーズはよく使われており、それはL＆Dが従業員の学習方法と仕事のやり方に大き

従業員は変化しており、私たち全員が毎日の働き方に影響を受けています。一緒に働く人、働き方、働く場所についての予測も変わります。私はChief Learning Officer（CLO）と人材開発のグループに最近会い、今日の従業員を混乱させている4つのトレンドと、それが企業内学習

より少ないモノでより多くのコトを行うことは、最高学習責任者（CLO）にとって最も困難なことの1つです。CLOがラーニングとキャリアマネジメントが企業の雇用・採用ブランドのクリティカルな要素であることを認識するようになるにつれて、「より多くのコトを行う」ことはまったく違う、新しい意

平均的な人は、20代前半に大学を卒業し、60代半ばに退職します。学習の大半が自分の専門分野の現場で行われており、その期間は約45年にもなります。そして、仕事で毎日必要となる情報など、現場での学習の大部分はトレーニングクラスルームの外で起こっています。

従業員が社内で効果的に仕事をし、役割のパフォーマンスをベストにするために、従業員に標準的なことを教えるトレーニングは多くの組織のコアとなっています。しかし、何を教える必要があるかを考えるときに、どのくらい多くの組織が学習者を優先するでしょうか。

私たちが学習の価値について議論する時、パフォーマンス、生産性、ビジネス成果を推進する組織能力を高めることとリンクしています。 しかし、従業員が溢れ、多様化するにつれて、従業員は新しい仕事を獲得する能力（雇用可能性とも呼ばれる能力）が自分のスキルに基づいていることに気付いてい

今日、学習コンテンツはいたるところにあります。Degreedは、ライブコース、オンラインコース、ビデオ、書籍、記事、ブログ、ポッドキャストなどの1,400近くのプロバイダを見つけることができます。あらゆる形式、あらゆるソースから最高のコンテンツを見つけ、キュレーションし、パーソナ

スキルギャップは悪循環です。人は質の高い仕事を得ることができず、企業は有能な人材を探すのに苦労します。これは経済学の基本原則に反します。多くのポジションが空いている（かつ求職者もいる）なら、候補者がポジションに就くにつれて、雇用率は増加するはずです。

デジタルテクノロジーは、仕事、学び、遊びのスマートな入り口となっています。人事部門のリーダーにとって、テクノロジーは、役割や組織だけでなく、目標や達成方法をも根本的に変化させました。