Visa社が20,000人を超える従業員のための学習文化をどのように創造したのか
Visa社では他のLXPを導入していましたが、2020年3月よりDegreedを導入しました。なぜVisa社がLXPを変えたのか、その理由としていくつか挙げられています。
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DISCE
- 2021年1月27日
- 7 分
新しい学習指標：ビジネス価値とインパクト
コースの完了情報や実施トレーニング時間などの従来の学習指標では、CEO、経営層、マネージャー、個人にとって学習の価値を高める指標として十分でなく、これからはいかにデータドリブン型でビジネス戦略的な視点を持てる学習指標が必要になります。
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DISCE
- 2021年1月21日
- 5 分
Degreedパスウェイで企業組織のラーニングマップを作成する
「塵も積もれば山となる」と言われますが、学習においてモチベーションを持ち続けて継続するには進歩を実感することが非常に重要です。また自分にとって新たな分野の学習には、ガイドが不可欠です。
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DISCE
- 2021年1月13日
- 8 分
効果的なアップスキリングは個人に焦点を当てる
日本にも何度か来ていただいたDegreed CLOのKellyさんのブログです。従来の「マス」なトレーニングから「個人」を重視したパーソナライズラーニングがなぜ重要なのかを概略しています。
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DISCE
- 2021年1月6日
- 2 分
Itaú社の人事部門とIT部門が団結して学習を機能させる
クラウドコンピューティング、API、ブロックチェーンなどのテクノロジーは、金融業界を激変させましたが、ブラジル最大の民間銀行であるItaú Unibanco社も例外ではありません。スキルを可視化するために、人事部門とIT部門が力を合わせ、Degreedを活用した新しい学習文化と新
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DISCE
- 2020年12月23日
- 6 分
アップスキリングは回復戦略の鍵| Degreedスキルレポート2021
コロナ前後ではビジネスモデルが大きく変わると予想されており、変化は現に始まっています。この難問を乗り越えるためにはビジネスを支える従業員が戦略のカギとなります。そのためDegreedでは最新のレポート：The 2021 State of Skills Reportをまとめました。
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DISCE
- 2020年12月16日
- 5 分
Degreedでのスキル構築：従業員をより良く、スピーディに
Degreedは、現在Degreed Learning Experience、Degreed Skill Analytics、Degreed Career Mobilityの3つから構成されます。この3つのツールが従業員や企業にとってどのように支援できるのかを概略しています。
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DISCE
- 2020年12月9日
- 6 分
キャリアモビリティ：テクノロジーソリューションで何を探すべきか
キャリアモビリティ、つまり社内での人材の流動性を支援するソリューションに必要な要素は何でしょうか？そのソリューションは、従業員が真の意味で「使う」システムである必要があります。
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DISCE
- 2020年12月2日
- 3 分
BMOファイナンシャルはDegreedで将来の重要なスキルをつなぐ
BMOファイナンシャルは北米を中心とした46000人もの行員がいる金融機関ですが、BMOもまたDegreedを導入いたしました。BMOは「従業員を中心」としたラーニングエコシステムの構築はむろんですが、スキルと業務をつなげるという目的でDegreedを採用しました。
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DISCE
- 2020年11月25日
- 7 分
スキルデータでオポチュニティの先入観を減らす
社内で新規プロジェクトや新ポジションに最適な人材をどのように知ればよいのでしょうか？2020年秋にリリースされたDegreed Career Mobilityはまさにそれを支援します。
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DISCE
- 2020年11月19日
- 9 分
L＆D部門を貴社ビジネス戦略に合わせる方法
激変するビジネス世界ではL&D部門に求められる要求も変化しています。ではL&D部門はどのように変化すればいいのでしょうか？このブログはLENS liteイベントで行われた本テーマのセッション内容を要約しています。
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- 2020年11月11日
- 9 分
マネージャーが従業員のヒューマンスキルを開発するための3つの動き
今日の自動化やAIなどの台頭により、改めてヒューマンスキルの重要性が問われています。ではヒューマンスキルとは何でしょうか？またなぜマネージャーが従業員のヒューマンスキルを育成する担い手なのかを説明しています。
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DISCE
- 2020年11月8日
- 5 分
キャリアモビリティを始める時です
Degreedは新しいカタチの社内人材マーケットプレイスを支援する新モジュールCareer Mobilityをリリースしました。同時に社内人材マーケットプレイスを形成するアドバイスを毎日お届けするサービスを開始しました！
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DISCE
- 2020年11月4日
- 8 分
Degreed導入事例：Natura社従業員はアップスキリングを自分のものに
日本でも有名なAvonやThe Body Shopブランドを有する化粧品メーカーNatura社もDegreedを導入いたしました。ブラジルから世界に進出していったNaturaはその成長スピードに人材育成の課題を感じていました。
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DISCE
- 2020年11月1日
- 5 分
Degreed新モジュール：Career Mobility
新モジュールDegreed Career Mobilityが発表されました！この新モジュールは、スキルの構築とキャリア開発を従業員にとってさらに簡単にするためにデザインされた新しいツールです。
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DISCE
- 2020年10月28日
- 3 分
Tata CommunicationsのDegreed導入事例
インドのTata CommunicationsもDegreedを導入いたしました。彼らはDegreedを導入する前まではトレーニングの90%を集合研修で行っていましたが、導入後は集合研修はほぼすべて廃止し、オンラインですべて学べるラーニングアカデミーをDegreedによって構築し
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DISCE
- 2020年10月25日
- 12 分
外部採用に頼りすぎている可能性があります。社内で育成して流動させる時です。
2020年7月マッキンゼーは、企業が「アップスキリと再トレーニングアプローチを刷新し、戦略的な人員計画にアジャイルアプローチを採用する」ことを推奨しました。人材パイプラインを展開するために異なるアプローチを取り、アップスキリング、リスキリング、キャリアモビリティを中心とした
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DISCE
- 2020年10月21日
- 7 分
パーソナライズされる学習のためにデータを深く探る
パーソナライズはマーケティングなどの分野だけでなく学習分野にも適用されてきています。しかしパーソナライズのためには個人の状況を判断するデータが必ず必要になります。では一体そのデータをどのように入手し、メンテナンスしていくのでしょうか？
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Ryota Kurihara
- 2020年10月21日
- 4 分
Degreed キャリアモビリティモジュールのご紹介
Degreedが新たにリリースした、キャリアモビリティをご紹介します。DegreedはLXPとして、学びとスキルを結びつけて従業員の成長を支援しています。今回のキャリアモビリティでは、さらに従業員のスキルと企業内のオポチュニティを結びつけます。
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DISCE
- 2020年10月18日
- 7 分
ペプシコは新しい学習マインドセットを取り入れる
ペプシコーラで有名なペプシコもまたDegreedを導入しました。このブログはそのペプシコのラーニング部門の責任者が直接執筆したブログです。ペプシコも、従来のトップダウン的な学習展開方法から、従業員の主体性を活性化させる方法にフォーカスしています。
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