Degreedの最新調査レポートによると、社会人の学習と能力開発に対する最大の障壁は、時間の欠如、ガイダンスの欠如、承認の欠如、奨励の欠如という4つとのことです。日本にも来ていただいたKelly Palmer氏は、その4つを解決するのはマネージャーと言っています。

コロナウイルスにより我々は危機的状況に直面していますが「ピンチの後にチャンスあり」といわれるように必ずチャンスもやってきます。このブログでは今だからこそ人材の確保が、きたるべきチャンスの時に重要というメッセージを伝えています。

ソリューションベンダーは長きに渡ってHRテクノロジーを開発してきました。HRテクノロジー初期の目的は人事部門にいかに役立つかが主眼でしたが、時代とともに目的が変容し、いまや従業員にいかに役立つかが主眼となり、そこから生み出させるデータに着目しなければなりません。

マイケル・ジョーダン、誰しもが名前を聞いたことがある、言わずも知れたバスケットの神様です。しかしジョーダンは最初からバスケが超絶うまかったわけではありません。ジョーダンをその地位まで押し上げたのは成長のマインドセットです。

将来を見据えた人材戦略では、製品開発、サービス開発、現在注目されているビジネスモデルに不可欠な、エマージングスキル（新たに必要なスキル）を考慮する必要があります。

日本にも何回か来ていただいたDegreed社CLOのKellyさんが新しく「従業員をアップスキリングする7つのステップ」というガイドを作成しました。そのガイドにはDegreedが同じフレームワークを使って自社セールス部門の従業員にアップスキリング戦略を導入した経緯や結果も紹介。

金融サービス業の巨人プルデンシャル社もDegreed顧客ですが、プルデンシャル社もまたDegreed導入とともに、従来のスキルコンピテンシーモデルから脱却し、新しいスキル戦略へと移行しています。

Degreed LENSは、Degreed社が開催している、ユーザーカンファレンスです。毎年多くのユーザーやゲストスピーカーが参加し、人材開発のケーススタディやトレンドを提供しています。2020年9月30日（水）オンライン開催。参加費無料。

Degreedがケイマン諸島政府にも導入されたとのことです。リーダーシップ、人材開発、顧客サービス、コミュニケーション、ガバナンスの5つの主要分野をターゲットに、47の政府機関のためのプラットフォームとして利用されています。

Degreedは今やラーニングテクノロジー分野で急成長を遂げた会社となりました。ブランドイメージをリデザインするとともに、設立当初を振り返り、Degreedの熱いパッションを感じていただければと思います。

ユーモラスなクライアントインタビュービデオの続編！今週のトピックは、Degreedクライアントがラーニングテクノロジーへの投資を進めていくためのヒントとコツを共有してくれる第２弾です。

ラーニングテクノロジーのビジネスケースを作る標準的な公式や方法はありません。すべての企業組織には、様々な目標、固有の課題、投資を評価する方法があるからです。しかし新しいラーニングシステムやプラットフォームがビジネスの価値を生み出すのに役立つ実用的なフレームワークを提供することがで

Degreedを導入するとLMS以上に学習活動に対するデータが生成されます。Degreedを導入した顧客がどのような視点でそのデータを自社ビジネスに活用しているのでしょうか？

Degreedは驚愕のスピードで展開していますが、今回さらに3200万ドルの追加融資を調達し、そのスピードをさらに加速します。

Degreed導入顧客に、これからラーニングテクノロジーを検討する会社に向けてのアドバイスを聞いてみました。

UnileverもDegreedを導入しているクライアントですが、コロナウイルスによる影響はどのようなものだったのでしょうか？グローバル企業である課題、工場勤務者への対応がインタビューされています。

「それで、Degreedと〇〇〇違いは何なのでしょうか？」といつも質問されます。その答えを簡潔にまとめたブログです。新しい製品イメージビデオも公開されましたので合わせてご覧ください。

シリーズ第６弾です。Degreedの導入顧客にご協力いただき、組織内でDegreedを導入時に顧客が学んだことを共有してもらい、新たなお客様の導入成功の参考になるようにメッセージをいただきました。

旅行業のBooking.com、通信業のエリクソン、医療業のProvidence St. Joseph Healthは、Degreedを導入しましたが、このブログは、DegreedイベントLENS2019で行った各社の導入担当者によるパネルディスカッションのサマリーです。