Degreedが発行しているHow the Workforce Learnsレポートの最新版から明らかになった重要な洞察の一部をブログで紹介しています。ビジネスリーダーやL&Dリーダーが、重要な学習ニーズを満たすために戦略やテクノロジーをどのように活用できるかに焦点を当てたガイド

今日のデジタル化された職場において、教育助成金払戻制度は、ファックスを利用するのと同じくらい「前世代的」なことです。今の時代に合わせることで、従業員がアップスキリングしやすくなり、キャリアを成長させやすくなるため、企業と従業員にメリットがもたらされます。

Josh Bersin氏によれば、アカデミーは『企業学習の次の大きなステップ』だといいます。定義やユースケースなどの基本的なことから、より実践的なハウツーまで、知る必要があるすべてのことをお伝えします。

人材開発部門の新たな役割について、人材開発におけるテクノロジー面での潮流をみながらご紹介します。

ラーニングスティップエンドとは何か、なぜ企業はそれを使うのか、どのように設定すればいいのかなど、ラーニングスティップエンドについて知っておく必要があることを説明します。

DegreedがLXPとして市場に登場したのは10年前のことですが、L&Dのニーズの多様化に対応するために新たなモジュールを出し続けています。今回新たなモジュールとしていくつか公表されています。

1970年代にアメリカで授業料払い戻し制度が創設されましたが、現在は全体の労働力の5%～10%しか利用されていません。この払い戻し制度がDEIBに支障をきたすというのです。

学習者のエンゲージメントの低さ、パーソナライズされた学習の欠如、満たされないスキルギャップなど、今日のL&Dにおける痛みのほとんどは、より大きな体系的な問題、すなわち制約の多いラーニングテクノロジーのエコシステムに起因しています。

シンプルでインパクトのあるスキルフレームワークを作成することで、早い段階での成果は勢いを生み、より大きなスキル目標を達成できる可能性が高くなります。シンプルでわかりやすい3つのスキルフレームワークを紹介します。

ビジネスやL&Dのリーダーとして、人材育成の取り組みを強化するためにAIをどのように活用できるかを理解し始める機は熟しているのです。このブログ記事では、AIを活用して勝てるスキル戦略を策定する方法をご紹介します。

欧米は深刻な不況に陥り始めています。日本にもその影が忍び寄っています。そのよう状況の中、L&Dとしてピンチをチャンスにする方法を議論したビデオセッションのご紹介です。先日来日いただいたAnneeさんが主宰しています。

誰もが景気後退を見たくはありません。しかしL&Dはまだ予算を紡ぐことができます。創造的な行動が急務となった際にアジリティを大いに発揮し、ピボットする方法について他の事業部門に示し、予算削減の恐れがあるL&Dプログラムを救う価値があることを証明することができます。

COVID19以来、弊社も久しぶりにATD ICEに参加することができました。今年はサンディエゴでした。全体の雰囲気と弊社パートナーであるDegreedとArticualteの情報を中心にお伝えできればと思います。

この問はラーニングプラットフォームにログインする度に、自問自答しがちな問です。この問は重要であり、最も革新的なラーニング部門のリーダーは、ラーニングの機会を構築し、パーソナライズし、提供する際に、常にその意味を考えています。

パーソナライズされた学習は、企業がビジネス目標の達成に貢献する効果的で適応性のある職場学習を提供できるようになるため、真のゲームチェンジャーとなり得ます。しかし、十分に活用するためには、パーソナライゼーションとは何かを理解する必要があります。

得点力の高いバスケットボールプレイヤーはスリーポイント、レイアップ、フリースロー、ジャンプシュート、フェードアウェイなどのスキルに長けています。各スキルは鍛えることができるものです。このスキルをベースにした戦略が今日の企業内においても必要です。

DEIBに関して、Degreed社がRedThread Research社と共同で新たに調査しました。L&Dは、DEIBを成功に導くための特定の職場スキルを理解し、受け入れ、能力開発することで、組織で正しく行うことができるようになるといいます。

厳しい時代に入っており、予算の削減が行われていますが、その中には学習に関するものも含まれています。人材開発（L&D）が不可欠であり続けたいのであれば、今こそ、学習とビジネス全体の最も重要な目標とを密接に連携させる時です。

日本にも何度か来ていただいたDegreed CLOのKelly Palmerさんが世界経済フォーラム(WEF)との取り組みをまとめたブログです。「スキル」という共通言語化をDegreedも含め、各ベンダー、企業が協力して取り組んでいます。

2023年に人材開発に待ち受けているのは何でしょうか。この数ヶ月は企業や従業員にとっても、目まぐるしい日々でした。多くの企業は、現状の変化にまたも適応せざるを得ない状況です。そこでDegreed社とLearn In社の人材開発のプロが2023年に予想されることをまとめています。