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    従業員のアップスキリング:スキルデータへの第一歩
    DISCE
    • 2月17日
    • 8 分

    従業員のアップスキリング:スキルデータへの第一歩

    従業員のアップスキリングを成功させるポイントは学習を関連性のある学習にし、関連する学習の重要な要素の1つがスキルデータです。スキルデータが何であるか、どこから発生しているのか、どうやって取得しているかを理解することで、貴社組織に新しい情報の世界を開くことができます。
    Visa社が20,000人を超える従業員のための学習文化をどのように創造したのか
    DISCE
    • 2月3日
    • 5 分

    Visa社が20,000人を超える従業員のための学習文化をどのように創造したのか

    Visa社では他のLXPを導入していましたが、2020年3月よりDegreedを導入しました。なぜVisa社がLXPを変えたのか、その理由としていくつか挙げられています。
    新しい学習指標:ビジネス価値とインパクト
    DISCE
    • 1月27日
    • 7 分

    新しい学習指標:ビジネス価値とインパクト

    コースの完了情報や実施トレーニング時間などの従来の学習指標では、CEO、経営層、マネージャー、個人にとって学習の価値を高める指標として十分でなく、これからはいかにデータドリブン型でビジネス戦略的な視点を持てる学習指標が必要になります。
    L&D部門を貴社ビジネス戦略に合わせる方法
    DISCE
    • 2020年11月19日
    • 9 分

    L&D部門を貴社ビジネス戦略に合わせる方法

    激変するビジネス世界ではL&D部門に求められる要求も変化しています。ではL&D部門はどのように変化すればいいのでしょうか?このブログはLENS liteイベントで行われた本テーマのセッション内容を要約しています。
    マネージャーが従業員のヒューマンスキルを開発するための3つの動き
    DISCE
    • 2020年11月11日
    • 9 分

    マネージャーが従業員のヒューマンスキルを開発するための3つの動き

    今日の自動化やAIなどの台頭により、改めてヒューマンスキルの重要性が問われています。ではヒューマンスキルとは何でしょうか?またなぜマネージャーが従業員のヒューマンスキルを育成する担い手なのかを説明しています。
    外部採用に頼りすぎている可能性があります。社内で育成して流動させる時です。
    DISCE
    • 2020年10月25日
    • 12 分

    外部採用に頼りすぎている可能性があります。社内で育成して流動させる時です。

    2020年7月マッキンゼーは、企業が「アップスキリと再トレーニングアプローチを刷新し、戦略的な人員計画にアジャイルアプローチを採用する」ことを推奨しました。人材パイプラインを展開するために異なるアプローチを取り、アップスキリング、リスキリング、キャリアモビリティを中心とした
    ペプシコは新しい学習マインドセットを取り入れる
    DISCE
    • 2020年10月18日
    • 7 分

    ペプシコは新しい学習マインドセットを取り入れる

    ペプシコーラで有名なペプシコもまたDegreedを導入しました。このブログはそのペプシコのラーニング部門の責任者が直接執筆したブログです。ペプシコも、従来のトップダウン的な学習展開方法から、従業員の主体性を活性化させる方法にフォーカスしています。
    巨大企業がヒューマンスキルにどのように向き合っているのか
    DISCE
    • 2020年10月11日
    • 7 分

    巨大企業がヒューマンスキルにどのように向き合っているのか

    人間が持つユニークな能力に焦点を合わせているからこそヒューマンスキルと言え、機械では完全に実現することはできません。映画会社ピクサーやGoogleなどを事例としてヒューマンスキルへの取り組みを紹介しています。
    キャリアモビリティへの道を開く
    DISCE
    • 2020年10月4日
    • 10 分

    キャリアモビリティへの道を開く

    日本でもジョブ型雇用といった言葉が聞かれるようになってきました。もし日本がメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行する場合、ジョブ型雇用を支える仕組みが必要となります。Degreedの新モジュールキャリアモビリティはまさにその点にフォーカスしています。
    過去を振り返りすぎるとキャリアモビリティは実現しない
    DISCE
    • 2020年9月27日
    • 10 分

    過去を振り返りすぎるとキャリアモビリティは実現しない

    人材育成や人事評価には時代によって注目を浴びるフレームワークがあります。パフォーマンスマネジメントやパフォーマンスレビューが今日では既に古いフレームワークになっていることを示唆するブログです。
    Unileverのラーニングトランスフォーメーションの5ステップ
    DISCE
    • 2020年9月23日
    • 6 分

    Unileverのラーニングトランスフォーメーションの5ステップ

    Dove、Lipton、Axeなどといったブランドで世界的にも有名な消費財メーカーであるUnilever社もDegreedを3年前に導入しました。100か国以上、14万人の従業員を擁するグローバル企業でどのように展開していったか、状況が垣間見えます。
    Degreed導入事例 ATB Financial社:5,500人の従業員が将来必要なスキルを備えるには
    DISCE
    • 2020年9月16日
    • 2 分

    Degreed導入事例 ATB Financial社:5,500人の従業員が将来必要なスキルを備えるには

    カナダを本拠地とするATB Financial社もまたDegreedを導入いたしました。ATB社の学習戦略は、実務の流れの中で学ぶことです。従業員、テクノロジー、リソース、スキルを伸ばすために必要となる学習体験につながるラーニング環境をDegreedによって作り上げました。
    アップスキリングでよくある失敗例と回避方法
    DISCE
    • 2020年9月13日
    • 7 分

    アップスキリングでよくある失敗例と回避方法

    新しいテクノロジーによるイノベーションでビジネス戦略を促進させたり、コロナウイルスがもたらす前例のない課題に対応するためにアップスキリング戦略を考えている企業様も多いかと思います。そのような企業様に参考となるブログです。
    マネージャーは従業員の学びを支援する最適なポジション
    DISCE
    • 2020年9月9日
    • 7 分

    マネージャーは従業員の学びを支援する最適なポジション

    Degreedの最新調査レポートによると、社会人の学習と能力開発に対する最大の障壁は、時間の欠如、ガイダンスの欠如、承認の欠如、奨励の欠如という4つとのことです。日本にも来ていただいたKelly Palmer氏は、その4つを解決するのはマネージャーと言っています。
    労働力の確保によるビジネスケース
    DISCE
    • 2020年9月6日
    • 4 分

    労働力の確保によるビジネスケース

    コロナウイルスにより我々は危機的状況に直面していますが「ピンチの後にチャンスあり」といわれるように必ずチャンスもやってきます。このブログでは今だからこそ人材の確保が、きたるべきチャンスの時に重要というメッセージを伝えています。
    エマージングスキルで将来への攻めの計画を立てる
    DISCE
    • 2020年8月26日
    • 6 分

    エマージングスキルで将来への攻めの計画を立てる

    将来を見据えた人材戦略では、製品開発、サービス開発、現在注目されているビジネスモデルに不可欠な、エマージングスキル(新たに必要なスキル)を考慮する必要があります。
    内部モビリティを支援する、従業員をアップスキリングする7つのステップ
    DISCE
    • 2020年8月23日
    • 4 分

    内部モビリティを支援する、従業員をアップスキリングする7つのステップ

    日本にも何回か来ていただいたDegreed社CLOのKellyさんが新しく「従業員をアップスキリングする7つのステップ」というガイドを作成しました。そのガイドにはDegreedが同じフレームワークを使って自社セールス部門の従業員にアップスキリング戦略を導入した経緯や結果も紹介。
    幸せな従業員、株主 ~両者にメリットをもたらすスキル戦略~
    DISCE
    • 2020年8月19日
    • 6 分

    幸せな従業員、株主 ~両者にメリットをもたらすスキル戦略~

    金融サービス業の巨人プルデンシャル社もDegreed顧客ですが、プルデンシャル社もまたDegreed導入とともに、従来のスキルコンピテンシーモデルから脱却し、新しいスキル戦略へと移行しています。
    Degreed導入事例:ケイマン諸島政府
    DISCE
    • 2020年8月12日
    • 2 分

    Degreed導入事例:ケイマン諸島政府

    Degreedがケイマン諸島政府にも導入されたとのことです。リーダーシップ、人材開発、顧客サービス、コミュニケーション、ガバナンスの5つの主要分野をターゲットに、47の政府機関のためのプラットフォームとして利用されています。
    Degreedと〇〇〇の違いは何ですか?
    DISCE
    • 2020年7月15日
    • 3 分

    Degreedと〇〇〇の違いは何ですか?

    「それで、Degreedと〇〇〇違いは何なのでしょうか?」といつも質問されます。その答えを簡潔にまとめたブログです。新しい製品イメージビデオも公開されましたので合わせてご覧ください。
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