Ericsson社は近年、AIやその他のビジネスに不可欠な能力を従業員に習得させる新たな方法に焦点を絞ってきました。その狙いは、スキルを最優先し、スキルを活かすスキルベース組織にすることです。現在では、同社の従業員の3万人以上が、AIに非常に精通していると認識されています。

AIとの会話の中でスキルアセスメントを実施するという実験のブログです。今までDegreedはSkill Reveiwというアンケート形式のアセスメントがありましたが、この実験内容はその進化系になりそうです。

このブログでは、L&D担当者がスキル戦略を無視したりする最も一般的な理由を紹介します。その後、あなたと貴社チームがスキル開発に向けて小さな一歩を踏み出しやすくなるよう、アドバイスを提供します。

従業員は学びたいが「時間がない」「サポートがない」という話はよく聞きます。では、企業はどのようにすれば効果的にアップスキリングとリスキリングを支援できるのか、このブログで紹介しています。

Josh Bersin氏によれば、アカデミーは『企業学習の次の大きなステップ』だといいます。定義やユースケースなどの基本的なことから、より実践的なハウツーまで、知る必要があるすべてのことをお伝えします。

ラーニングスティップエンドとは何か、なぜ企業はそれを使うのか、どのように設定すればいいのかなど、ラーニングスティップエンドについて知っておく必要があることを説明します。

シンプルでインパクトのあるスキルフレームワークを作成することで、早い段階での成果は勢いを生み、より大きなスキル目標を達成できる可能性が高くなります。シンプルでわかりやすい3つのスキルフレームワークを紹介します。

誰もが景気後退を見たくはありません。しかしL&Dはまだ予算を紡ぐことができます。創造的な行動が急務となった際にアジリティを大いに発揮し、ピボットする方法について他の事業部門に示し、予算削減の恐れがあるL&Dプログラムを救う価値があることを証明することができます。

日本にも何度か来ていただいたDegreed CLOのKelly Palmerさんが世界経済フォーラム(WEF)との取り組みをまとめたブログです。「スキル」という共通言語化をDegreedも含め、各ベンダー、企業が協力して取り組んでいます。

オープンエコシステムが生み出すスキルデータが多ければ多いほど、情報に基づいた賢明な人材戦略決定を行う機会が増えます。これが、私たちDegreedがWorkdayとの新しいパートナーシップに興奮する理由です。詳細はブログをご覧ください。

このPart2では、スキル分析とデータを使用することで、従業員に対する重要な洞察と可視性を提供し、組織のスキルギャップに対処するのにどのように役立つかに焦点を当てています。

企業は、これまで以上に多様性（Diversity）、公平性（Equity）、包括性（Inclusion）、帰属性（Belonging）に焦点を当てています。強力なDEIB文化とビジネス成果との関係を明らかにするために、DegreedはRedThread Research社と協力し

Degreedに新モジュール「Degreed Intelligence」が登場しました。分析業界のリーダー企業であるVisier社とのパートナーシップを通じて、スキルデータを取得し、シンプルでインテリジェントなダッシュボードにパッケージ化する新しいアルゴリズムを開発しました。

2021年5月のDegreed LENS Liteバーチャルイベントに、DegreedユーザーであるNovo Nordisk社、Whirlpool社、FICO社が登壇し、従来のラーニングデータとの違いなど、各社がどのようにスキルデータを使っているかを共有してくれました。

70：20：10の70％の部分、つまり体験的な部分には「場」を提供することが有効ですが、企業組織内に「スケーリング」するためにはどうすればよいのでしょうか？Degreedのオポチュニティマーケットプレイスが１つのソリューションです。

DEIB（Diversity:多様性、Equity:公平性、Inclusion:インクルージョン、Belonging:帰属）に貢献するスキル、貢献するスキルとはいったい何なのでしょうか？DegreedとRedThread Research社は協同してこのテーマを調査し始めました。

暑い夏がやってきました！追いかけている夢の目標やスキルが何であれ、やる気を維持するためにこのキュレーションブログ「Hot Skills Summer」を作成しました。2021年Degreedで収集されたスキルデータから皆が目指しているITスキルとおよびソフトスキルの上位スキルも紹

企業組織のアジリティのカギは、現場のリーダーと従業員が独自のスキル戦略を設定して実行できるように権限を与えることです。

Degreed導入企業であるUnilever社のCHROであるLeena Nair氏のDegreed LENS Liteセッションビデオに日本語字幕が付きました！人々のエクスペリエンス改善について話しいただき、『学習への投資は、より良い人を作り、より良いビジネスを構築し、より良い

日本でもメンバーシップ型なのか、ジョブ型なのかという議論をすることが多くなっています。その人事戦略によって、とるべきジョブモビリティ戦略もまた変わります。このブログで紹介している５つのジョブモビリティ戦略が参考になれば幸いです。