Degreedのスタッフのブログで、彼女はパリオリンピックのマラソンにアマチュアランナーとして参加しました。その経緯の中で重要だったのは「粘り強さ」というスキルだったと言います。

今日、多くの企業の経営陣にとって、スキルへの取り組みは最重要課題であり、多大な時間とリソースを投じている企業もあります。企業の重要なスキル目標を達成するために、L&Dがマネージャーをより良いスキルのコーチにする理由と方法を説明します。

L&D担当者は、どうすれば従業員に十分な学習時間を与えることができるのでしょうか？ しかし、まず職場における学習時間に対する一般的な考え方を再定義すれば、全体的に受け入れやすくなります。

AIがコンテンツのキュレーションと作成をかつてないほど容易にしていますが、その一方で人間の役割もまた重要になっています。ここでは、学習のために、コンテンツの作成とキュレーションのどちらを選ぶべきか、また、努力とROIを最大化するためにキュレーションをどのように行うべきかについて説

2024年、L&Dで何が注目され、何が注目されていないのか、潮流を見ながら探ってみましょう。決して網羅的なリストではありませんが、今後のL&D戦略の決定を左右に振り分ける際に、身近で大切なアイデアの入門書としてこのブログが役立つことは間違いありません。

ラーニング・アジリティは、学習文化を創造する上で重要な組織的なスキルであり、それは、組織全体の人々が時間をかけて多くの決定を行った結果です。もし企業文化の変革が必要な場合、山に登る話に例えて説明しています。

COVID-19の大流行で、人々の働き方と学び方は、かつて私たちが知っていた生活のあり方と一緒に進化してきました。パンデミック後のことを考えると、職場学習はどのように永続的に進化していくのでしょうか。

人財獲得の激化はカナダでも採用を困難にしています。またPointClickCare社はいくつかのコンテンツプロバイダーとLMSがありましたが、不満がありました。同時に、高い専門能力開発機会という、優秀な人材の期待に応える必要があり、自らパーソナライズされた学習を推進できる方法を模

学びは高校や大学を卒業、そして社会人になっても終わりではありません。今日の仕事の世界ではスキルの有効期限は短く、キャリアアップのために学び続ける必要があります。従業員と企業側が生涯学習を理解し、受け入れることで、世界中の職場で起こっている急速な変化を乗り切ることができるようになる

実践を伴う学習はその成長を促す最も効果的な方法の一つです。プロフェッショナルな能力開発がより重要視される中、実践学習をうまく活用することで、組織内での成長を促すことができます。

人材育成のリーダーは、どのようにすれば良い結果が得られると確信できるでしょうか。L&Dを最大限に活用するためには、従業員主導の学習をさらに強化することが有効です。

「学び」は研修だけという時代は終わった。 ラーニングデザイン・ハンドブックやDegreed社の職場学習に関するアンケート調査資料やセミナーから、これからの企業内における学習について考えていくためのヒントをご紹介します。

困難なことのように思えるかもしれませんが、デスクレスワーカーをエンゲージする新しい方法を見つけることは、仕事の満足度を高めることにもつながります。実際、タレントデベロップメントの提供を現場の従業員に拡大することで、従業員の士気を高めることができます。

オタワ警察は、世界で初めてDegreedを導入した警察機関になりました。経営陣は、その直感的なユーザー体験、簡単な統合連携、モバイルアクセス、および学習への「フロントドア」としての機能を気に入りました。

COVID-19の大流行が続く中、新たなムーブメントが起きています。仕事のあり方を見直す中で、「Quiet Quitting：静かな退職」というトレンドを受け入れている人たちがアメリカだけでなく、日本や中国も含め世界に広がっています。

コロンビアの国営石油ガス会社Ecopetrol社がDegreedを導入し、デスクワーク職だけでなく、オペレーション業務やメンテナンス業務に就いている現場の従業員たちが、すぐに幅広い学習コンテンツをチェックし始め、Ecopetrol社のL&D部門が予想した以上の成果を上げました。

従業員エンゲージメントは、パンデミックを通じて、採用や定着に大きな役割を果たしました。フレキシブルな勤務体系を採用し、メンタルヘルスプログラムに力を入れ、職場の人間関係を深めてきました。また、積極的な学習文化を創造し、従業員の継続的な成長に投資することで、従業員は自分のキャリアに

人々は新しいスキルを身につけることに貪欲です。そして、人材開発に重点を置く文化を持つ企業を求め、そうでない企業を見捨てつつあります。これらのことは、L&Dに絶好の機会を与えています。

最近のDegreedの調査によると、世界中の労働者の約半数が、その企業内でアップスキリングやリスキリングへの取り組みが見られない場合、その企業を退職する可能性が高いと回答しています。

アメリカの大手銀行のFifth Third銀行は、Degreedを導入したことにより、従業員の専門的な能力開発の支援に成功しています。導入して数年たったラーニング部門のチームの言葉を聞いてみましょう。