オープンエコシステムが生み出すスキルデータが多ければ多いほど、情報に基づいた賢明な人材戦略決定を行う機会が増えます。これが、私たちDegreedがWorkdayとの新しいパートナーシップに興奮する理由です。詳細はブログをご覧ください。

米国だけでも、2030年までにスキルギャップと人材不足によって、未実現による8.5兆ドルの利益を失うと予想されています。拡大するスキルギャップの影響と、その不安定なギャップに強固な橋をかける方法について見ていきましょう。

あるタスクはA社のツール、別なタスクはB社のツール、といった具合に、今や業務を進める中で複数のシステムやデジタルツールを使わない日はありません。それらがうまく連携しあえるとどのようなメリットがあるのでしょうか？

COVID19のパンデミックが始まったとき、企業は必要性に迫られ、リモートワークへと移行しました。この「一時的な」解決策は職場文化の一部として定着し、リモートワークは今後も続くでしょう。

5Gやその他の新技術でリーダー企業になることを目指し、通信業界大手エリクソンがDegreedを導入しました。素晴らしいROI結果と共に、エリクソンがどのようにDegreedを導入したかをご覧ください。

企業のパフォーマンス向上戦略を本当に成功させるためには、マネージャー職が極めて重要で、業績向上を支援するポジティブな学習文化を構築する際に、結果を出すための変化をもたらすことができる唯一の立場にあります。

3部構成の最終回となる今回は、スキルベースの学習方法を用い、経験的な学習機会を取り入れることで、キャリア経験を向上させ、貴社組織への定着率と社内の流動性を高める方法に焦点を当てます。

COVID-19が引き起こしたパンデミックは、北米を中心としたThe Great Resignation：大量（自主）退職時代を引き起こし、各企業は対応に追われています。しかしこの課題は、人材への投資から大きなROIを実現するための、2022年の最大のチャンスになるかもしれません

今日のリーダーは過去のビジネスリーダーが想像できたであろう課題を超える組織的・社会的現実をナビゲートする必要があります。例えば今日のリーダーシップは、デジタライゼーションとオートメーションによって生み出される新しい機会を活かすために混乱を予測して対応する必要があります。

70：20：10の70％の部分、つまり体験的な部分には「場」を提供することが有効ですが、企業組織内に「スケーリング」するためにはどうすればよいのでしょうか？Degreedのオポチュニティマーケットプレイスが１つのソリューションです。

前回のブログでサマライズでご紹介した、日本でも著名な業界アナリストのJosh Bersin氏のCitiバンク、ベライゾン、エリクソンのDegreedを導入した経緯のフルレポートです！

すべての車両は特定目的のために最適化されていますが、同じことが従業員のモビリティ戦略を強化・支援するテクノロジーにも当てはまります。このことを考慮できれば将来の道はスムーズになります。しかし適切に判断をしないと間違った方向に進んでしまいます。

COVID-19が私たちに何かを教えてくれたとするならば、それは変化のペースが加速したということです。企業は、この現実を無視するのではなく、イノベーションが必要な場合、長期的な計画よりもアジャイルな職場環境を優先することで、チャレンジする文化を構築する必要があります。

Degreed導入企業であるUnilever社のCHROであるLeena Nair氏のDegreed LENS Liteセッションビデオに日本語字幕が付きました！人々のエクスペリエンス改善について話しいただき、『学習への投資は、より良い人を作り、より良いビジネスを構築し、より良い

日本でもメンバーシップ型なのか、ジョブ型なのかという議論をすることが多くなっています。その人事戦略によって、とるべきジョブモビリティ戦略もまた変わります。このブログで紹介している５つのジョブモビリティ戦略が参考になれば幸いです。

日本でもジョブ型雇用といった言葉が聞かれるようになってきました。もし日本がメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行する場合、ジョブ型雇用を支える仕組みが必要となります。Degreedの新モジュールキャリアモビリティはまさにその点にフォーカスしています。

JPモルガン、Amazon、AT&T、PwCの近年の教育予算は驚愕の額で、なんと数億ドル～数十億ドルにもなります。なぜ彼らはそこまでの教育予算を近年計上したのでしょうか？日本にも来ていただいたKelly Palmer氏のブログをお読みください。