激変するビジネス世界ではL&D部門に求められる要求も変化しています。ではL&D部門はどのように変化すればいいのでしょうか？このブログはLENS liteイベントで行われた本テーマのセッション内容を要約しています。

Degreedは新しいカタチの社内人材マーケットプレイスを支援する新モジュールCareer Mobilityをリリースしました。同時に社内人材マーケットプレイスを形成するアドバイスを毎日お届けするサービスを開始しました！

日本でも有名なAvonやThe Body Shopブランドを有する化粧品メーカーNatura社もDegreedを導入いたしました。ブラジルから世界に進出していったNaturaはその成長スピードに人材育成の課題を感じていました。

新モジュールDegreed Career Mobilityが発表されました！この新モジュールは、スキルの構築とキャリア開発を従業員にとってさらに簡単にするためにデザインされた新しいツールです。

2020年7月マッキンゼーは、企業が「アップスキリと再トレーニングアプローチを刷新し、戦略的な人員計画にアジャイルアプローチを採用する」ことを推奨しました。人材パイプラインを展開するために異なるアプローチを取り、アップスキリング、リスキリング、キャリアモビリティを中心とした

パーソナライズはマーケティングなどの分野だけでなく学習分野にも適用されてきています。しかしパーソナライズのためには個人の状況を判断するデータが必ず必要になります。では一体そのデータをどのように入手し、メンテナンスしていくのでしょうか？

Degreedが新たにリリースした、キャリアモビリティをご紹介します。DegreedはLXPとして、学びとスキルを結びつけて従業員の成長を支援しています。今回のキャリアモビリティでは、さらに従業員のスキルと企業内のオポチュニティを結びつけます。

ペプシコーラで有名なペプシコもまたDegreedを導入しました。このブログはそのペプシコのラーニング部門の責任者が直接執筆したブログです。ペプシコも、従来のトップダウン的な学習展開方法から、従業員の主体性を活性化させる方法にフォーカスしています。

新しいテクノロジーによるイノベーションでビジネス戦略を促進させたり、コロナウイルスがもたらす前例のない課題に対応するためにアップスキリング戦略を考えている企業様も多いかと思います。そのような企業様に参考となるブログです。

ソリューションベンダーは長きに渡ってHRテクノロジーを開発してきました。HRテクノロジー初期の目的は人事部門にいかに役立つかが主眼でしたが、時代とともに目的が変容し、いまや従業員にいかに役立つかが主眼となり、そこから生み出させるデータに着目しなければなりません。

将来を見据えた人材戦略では、製品開発、サービス開発、現在注目されているビジネスモデルに不可欠な、エマージングスキル（新たに必要なスキル）を考慮する必要があります。

日本にも何回か来ていただいたDegreed社CLOのKellyさんが新しく「従業員をアップスキリングする7つのステップ」というガイドを作成しました。そのガイドにはDegreedが同じフレームワークを使って自社セールス部門の従業員にアップスキリング戦略を導入した経緯や結果も紹介。

金融サービス業の巨人プルデンシャル社もDegreed顧客ですが、プルデンシャル社もまたDegreed導入とともに、従来のスキルコンピテンシーモデルから脱却し、新しいスキル戦略へと移行しています。

JPモルガン、Amazon、AT&T、PwCの近年の教育予算は驚愕の額で、なんと数億ドル～数十億ドルにもなります。なぜ彼らはそこまでの教育予算を近年計上したのでしょうか？日本にも来ていただいたKelly Palmer氏のブログをお読みください。