L&Dの課題に対する新しいテクノロジーの適合性を探ることを目的としたブログシリーズDegreed Experimentsをスタートします。実践的なプロトタイプを通して、何がうまくいき、何がうまくいかないのか、そしてその過程で遭遇する新たな疑問について、皆さんと共有していきます。

世界が成長と変化を続ける中、アップスキリングの価値は計り知れません。2024年3月初旬にヒューストンで開催されたLENS 2024で集まったグローバルな専門家の洞察が皆様の一助になるかもしれません。

L&D業界で交わされている最も重要な会話やアイデアを形にした、対面イベントであるDegreed Focusシリーズが2024年も開催されます。各地域のL&DエキスパートやDegreedのソートリーダーと共に、ネットワーキング、洞察、インタラクティブなディスカッションを楽しんでくだ

大きな課題には戦略的な解決策が必要です。新年を迎え、各企業のラーニング部門が集まってプランニングしていることは間違いありません。会話はおそらくラーニングエクスペリエンスプラットフォーム（LXP）のメリットに話題は移るでしょう。「10年前には導入しなかったのに、今必要なのか？」「L

2023年はL&Dにとって長く予測不可能な年でした。世界中のラーニングチームは、経済と生成AIの進歩を懸念し、2023年をスタートしました。Degreedは革新的なアイデア、リサーチ、ソリューションでL&Dを支援し続けてきました。そこで、2023年のL&Dに関するニュース、レポー

Degreed Vision 2023でDegreedの長期プランや製品戦略を共有されました。自動化、AIアシスタントによるコンテンツ検索とキュレーション、ディープスキル開発、スキルデータ分析のためのツールなど、Degreedプラットフォームに幅広い機能強化が近日中に実装されるこ

先進的な企業はスキルに着目したスキルベース組織にシフトし始めています。スキルベース組織とはどういうものなのか紹介していきます。なぜスキルが重要なのか。そして企業や人材開発部門はどのように考えていくとよいのでしょうか。

日立様のLXP(Degreed)の取り組みはメディアでも積極的に取り上げられています。先日もBSテレ東の「日経ニュースプラス9」が取材し、取り組みの一端を紹介しておりました。

ラーニングスティップエンドとは何か、なぜ企業はそれを使うのか、どのように設定すればいいのかなど、ラーニングスティップエンドについて知っておく必要があることを説明します。

学習者のエンゲージメントの低さ、パーソナライズされた学習の欠如、満たされないスキルギャップなど、今日のL&Dにおける痛みのほとんどは、より大きな体系的な問題、すなわち制約の多いラーニングテクノロジーのエコシステムに起因しています。

COVID19以来、弊社も久しぶりにATD ICEに参加することができました。今年はサンディエゴでした。全体の雰囲気と弊社パートナーであるDegreedとArticualteの情報を中心にお伝えできればと思います。

パーソナライズされた学習は、企業がビジネス目標の達成に貢献する効果的で適応性のある職場学習を提供できるようになるため、真のゲームチェンジャーとなり得ます。しかし、十分に活用するためには、パーソナライゼーションとは何かを理解する必要があります。

日本にも何度か来ていただいたDegreed CLOのKelly Palmerさんが世界経済フォーラム(WEF)との取り組みをまとめたブログです。「スキル」という共通言語化をDegreedも含め、各ベンダー、企業が協力して取り組んでいます。

2023年に人材開発に待ち受けているのは何でしょうか。この数ヶ月は企業や従業員にとっても、目まぐるしい日々でした。多くの企業は、現状の変化にまたも適応せざるを得ない状況です。そこでDegreed社とLearn In社の人材開発のプロが2023年に予想されることをまとめています。

どんな新しいテクノロジーツールやアプリも、労働力のアジリティに取って代わることはできません。新しいシステムに投資したり、プロセスを改善したりしても、従業員がその恩恵にあずかり、その価値について考えることができなければ、意味がないのです。

「学び」は研修だけという時代は終わった。 ラーニングデザイン・ハンドブックやDegreed社の職場学習に関するアンケート調査資料やセミナーから、これからの企業内における学習について考えていくためのヒントをご紹介します。

ラーニングカルチャーは、従業員の体験を向上させ、ビジネスを前進させる鍵となります。なぜなら、ラーニングカルチャーは、スキル開発、アジリティ、パフォーマンスを促進することができるからです。では、ラーニングカルチャーとはどのようなものなのでしょうか。

アメリカの大手銀行のFifth Third銀行は、Degreedを導入したことにより、従業員の専門的な能力開発の支援に成功しています。導入して数年たったラーニング部門のチームの言葉を聞いてみましょう。