パートナーシップは、Degreedのオープンエコシステムに不可欠です。パートナーは、最も適切で最高品質のコンテンツをお客様に提供し、学習の成功の機会を促進します。PhenomとEasygeneratorという2つの新しいパートナーを歓迎することができました。

オンボーディングは、新入社員の生産性を左右するものであり、その従業員がいつまで会社にとどまるかを左右する可能性もあります。リモートワークやハイブリッドワークを採用する企業が増える中、活躍してもらわなければならないという新たな課題に直面しています。

学習の70％は業務中の経験で培われるとさえ言われています。すべての技術が心臓手術のように生死を分けるものではありませんが、「専門知識は実践しなければ得られない」という点は同じです。やり方がわかっていることと、実際にうまくやれることは別物です。

オタワ警察は、世界で初めてDegreedを導入した警察機関になりました。経営陣は、その直感的なユーザー体験、簡単な統合連携、モバイルアクセス、および学習への「フロントドア」としての機能を気に入りました。

COVID-19の大流行が続く中、新たなムーブメントが起きています。仕事のあり方を見直す中で、「Quiet Quitting：静かな退職」というトレンドを受け入れている人たちがアメリカだけでなく、日本や中国も含め世界に広がっています。

コロンビアの国営石油ガス会社Ecopetrol社がDegreedを導入し、デスクワーク職だけでなく、オペレーション業務やメンテナンス業務に就いている現場の従業員たちが、すぐに幅広い学習コンテンツをチェックし始め、Ecopetrol社のL&D部門が予想した以上の成果を上げました。

従業員エンゲージメントは、パンデミックを通じて、採用や定着に大きな役割を果たしました。フレキシブルな勤務体系を採用し、メンタルヘルスプログラムに力を入れ、職場の人間関係を深めてきました。また、積極的な学習文化を創造し、従業員の継続的な成長に投資することで、従業員は自分のキャリアに

人々は新しいスキルを身につけることに貪欲です。そして、人材開発に重点を置く文化を持つ企業を求め、そうでない企業を見捨てつつあります。これらのことは、L&Dに絶好の機会を与えています。

オープンエコシステムが生み出すスキルデータが多ければ多いほど、情報に基づいた賢明な人材戦略決定を行う機会が増えます。これが、私たちDegreedがWorkdayとの新しいパートナーシップに興奮する理由です。詳細はブログをご覧ください。

米国だけでも、2030年までにスキルギャップと人材不足によって、未実現による8.5兆ドルの利益を失うと予想されています。拡大するスキルギャップの影響と、その不安定なギャップに強固な橋をかける方法について見ていきましょう。

Degreed社は、Forrester Consulting社に依頼し、5社のDegreed顧客からデータを集約し、仮想企業としてまとめた「Total Economic Impact」という調査を実施しました。Forrester社が5人の導入顧客の意思決定者をインタビューし、財務

あるタスクはA社のツール、別なタスクはB社のツール、といった具合に、今や業務を進める中で複数のシステムやデジタルツールを使わない日はありません。それらがうまく連携しあえるとどのようなメリットがあるのでしょうか？

最近のDegreedの調査によると、世界中の労働者の約半数が、その企業内でアップスキリングやリスキリングへの取り組みが見られない場合、その企業を退職する可能性が高いと回答しています。

日本でもDEIBは話題にされることが多くなってきましたが、多人種国家であるアメリカは日本以上に職場におけるDEIBはコアな話題です。Degreed社自体もDEIB活動を取り組んでおり、活動の第2弾が公開されています。

Degreedの核となる特徴の1つは、オープンなエコシステムであることです。最近、新しいコンテンツパートナーと2つのプラットフォームパートナーが追加され、益々お客様が優れた学習機能を構築し、カスタマイズし続けることができるようになりました。

ラーニングカルチャーは、従業員の体験を向上させ、ビジネスを前進させる鍵となります。なぜなら、ラーニングカルチャーは、スキル開発、アジリティ、パフォーマンスを促進することができるからです。では、ラーニングカルチャーとはどのようなものなのでしょうか。

従業員のアップスキリングとリスキリングに対する正確な投資対効果（ROI）を計算することは難しいです。DegreedはForrester Consulting社に依頼し、Degreedを導入した場合の企業組織のROIを算出するのに役立つ調査を行いました。

アメリカの大手銀行のFifth Third銀行は、Degreedを導入したことにより、従業員の専門的な能力開発の支援に成功しています。導入して数年たったラーニング部門のチームの言葉を聞いてみましょう。

COVID19のパンデミックが始まったとき、企業は必要性に迫られ、リモートワークへと移行しました。この「一時的な」解決策は職場文化の一部として定着し、リモートワークは今後も続くでしょう。

5Gやその他の新技術でリーダー企業になることを目指し、通信業界大手エリクソンがDegreedを導入しました。素晴らしいROI結果と共に、エリクソンがどのようにDegreedを導入したかをご覧ください。