企業組織のアジリティのカギは、現場のリーダーと従業員が独自のスキル戦略を設定して実行できるように権限を与えることです。

COVID-19が私たちに何かを教えてくれたとするならば、それは変化のペースが加速したということです。企業は、この現実を無視するのではなく、イノベーションが必要な場合、長期的な計画よりもアジャイルな職場環境を優先することで、チャレンジする文化を構築する必要があります。

Degreed導入企業であるUnilever社のCHROであるLeena Nair氏のDegreed LENS Liteセッションビデオに日本語字幕が付きました！人々のエクスペリエンス改善について話しいただき、『学習への投資は、より良い人を作り、より良いビジネスを構築し、より良い

従業員のアップスキリングを成功させるポイントは学習を関連性のある学習にし、関連する学習の重要な要素の1つがスキルデータです。スキルデータが何であるか、どこから発生しているのか、どうやって取得しているかを理解することで、貴社組織に新しい情報の世界を開くことができます。

Visa社では他のLXPを導入していましたが、2020年3月よりDegreedを導入しました。なぜVisa社がLXPを変えたのか、その理由としていくつか挙げられています。

コースの完了情報や実施トレーニング時間などの従来の学習指標では、CEO、経営層、マネージャー、個人にとって学習の価値を高める指標として十分でなく、これからはいかにデータドリブン型でビジネス戦略的な視点を持てる学習指標が必要になります。

激変するビジネス世界ではL&D部門に求められる要求も変化しています。ではL&D部門はどのように変化すればいいのでしょうか？このブログはLENS liteイベントで行われた本テーマのセッション内容を要約しています。

今日の自動化やAIなどの台頭により、改めてヒューマンスキルの重要性が問われています。ではヒューマンスキルとは何でしょうか？またなぜマネージャーが従業員のヒューマンスキルを育成する担い手なのかを説明しています。

2020年7月マッキンゼーは、企業が「アップスキリと再トレーニングアプローチを刷新し、戦略的な人員計画にアジャイルアプローチを採用する」ことを推奨しました。人材パイプラインを展開するために異なるアプローチを取り、アップスキリング、リスキリング、キャリアモビリティを中心とした

ペプシコーラで有名なペプシコもまたDegreedを導入しました。このブログはそのペプシコのラーニング部門の責任者が直接執筆したブログです。ペプシコも、従来のトップダウン的な学習展開方法から、従業員の主体性を活性化させる方法にフォーカスしています。

人間が持つユニークな能力に焦点を合わせているからこそヒューマンスキルと言え、機械では完全に実現することはできません。映画会社ピクサーやGoogleなどを事例としてヒューマンスキルへの取り組みを紹介しています。

日本でもジョブ型雇用といった言葉が聞かれるようになってきました。もし日本がメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用に移行する場合、ジョブ型雇用を支える仕組みが必要となります。Degreedの新モジュールキャリアモビリティはまさにその点にフォーカスしています。

人材育成や人事評価には時代によって注目を浴びるフレームワークがあります。パフォーマンスマネジメントやパフォーマンスレビューが今日では既に古いフレームワークになっていることを示唆するブログです。

Dove、Lipton、Axeなどといったブランドで世界的にも有名な消費財メーカーであるUnilever社もDegreedを3年前に導入しました。100か国以上、14万人の従業員を擁するグローバル企業でどのように展開していったか、状況が垣間見えます。

カナダを本拠地とするATB Financial社もまたDegreedを導入いたしました。ATB社の学習戦略は、実務の流れの中で学ぶことです。従業員、テクノロジー、リソース、スキルを伸ばすために必要となる学習体験につながるラーニング環境をDegreedによって作り上げました。

新しいテクノロジーによるイノベーションでビジネス戦略を促進させたり、コロナウイルスがもたらす前例のない課題に対応するためにアップスキリング戦略を考えている企業様も多いかと思います。そのような企業様に参考となるブログです。

Degreedの最新調査レポートによると、社会人の学習と能力開発に対する最大の障壁は、時間の欠如、ガイダンスの欠如、承認の欠如、奨励の欠如という4つとのことです。日本にも来ていただいたKelly Palmer氏は、その4つを解決するのはマネージャーと言っています。

コロナウイルスにより我々は危機的状況に直面していますが「ピンチの後にチャンスあり」といわれるように必ずチャンスもやってきます。このブログでは今だからこそ人材の確保が、きたるべきチャンスの時に重要というメッセージを伝えています。

将来を見据えた人材戦略では、製品開発、サービス開発、現在注目されているビジネスモデルに不可欠な、エマージングスキル（新たに必要なスキル）を考慮する必要があります。

日本にも何回か来ていただいたDegreed社CLOのKellyさんが新しく「従業員をアップスキリングする7つのステップ」というガイドを作成しました。そのガイドにはDegreedが同じフレームワークを使って自社セールス部門の従業員にアップスキリング戦略を導入した経緯や結果も紹介。