多くの企業では、複雑化したHRシステムや分断されたデータがAI活用の足かせとなり、コスト増加やスキルの可視化不足、意思決定の遅れを招いています。本ブログでは、HRテクノロジーの統合によってデータを一元化し、AIの効果を最大化する重要性を解説。AstraZeneca社、Pernod Ricard社などの成功事例を交えながら、コスト削減だけでなく、スキルベースの人材育成やAI変革を加速させるためのポイントを紹介します。AI時代に競争力を高める鍵は、「複雑さ」ではなく「シンプルさ」にあります。

AI時代において、学習はもはや「支援部門」の役割ではありません。ペルノ・リカール社は、スキルを企業共通の言語としてWorkdayとDegreedを連携させ、採用・社内異動・人員計画・事業戦略までを支える「スキルファースト」な組織へと変革しました。全社でスキルデータを活用することで、学習投資の最適化や能力ギャップの可視化、AIによる人材マッチングを実現し、60万ユーロのコスト削減も達成。本ブログでは、L&Dをビジネス変革の中心へ押し上げるための実践的なアプローチと、スキルデータを競争力へ変えるためのヒントを紹介します。

Capgemini社は、新任マネージャーを即戦力に変える新しいリーダーシップ能力開発モデルを構築しました。Degreedを活用したコホート型プログラムにより、スキル習得率26％向上、離職率大幅減、満足度4.6点を実現。拡張性・一貫性・成果を兼ね備えた人材育成の最前線をご紹介します。

ハイテクスキルに対する切迫した需要に応えるため、カナダの通信事業会社は、激しい競争市場で人材を確保しなければならないという、よくあるジレンマに直面しました。Degreedをプラットフォームとした社内人材開発プログラムにより、ハイテク分野の専門資格を取得した500人以上のプロフェッ

Regions Bankのストーリーと素晴らしい結果は、従業員エンゲージメントの向上策を模索している他の企業にとって参考になるでしょう。彼らがどのように社内キャンペーンを実施したのかをご覧ください。

世界の企業と同様に、ブラジルを拠点とする電子決済企業であるCielo社は戦略的に欠員を埋める必要がありました。主要なビジネス目標を達成するために必要なスキルを持つ人材を十分に採用できないという構造的なギャップに直面していたのです。

旅行業界をグローバルにリードするSaaSソリューションプロバイダーであるIBS Software社は、従業員が利用可能な学習コンテンツにアクセスするための、より直感的な方法を提供するという課題をいかに解決したのか最新のDegreedケーススタディをお読みください。

TEKsystems社はDegreed導入して数年たちましたが、さらに一歩前進しました。キャリアパスを定義し、専門的な能力開発の結果を見える化するデジタルバッジを従業員に与える「Level Up」プログラムをDegreedを使って実施しました。

人財獲得の激化はカナダでも採用を困難にしています。またPointClickCare社はいくつかのコンテンツプロバイダーとLMSがありましたが、不満がありました。同時に、高い専門能力開発機会という、優秀な人材の期待に応える必要があり、自らパーソナライズされた学習を推進できる方法を模

オタワ警察は、世界で初めてDegreedを導入した警察機関になりました。経営陣は、その直感的なユーザー体験、簡単な統合連携、モバイルアクセス、および学習への「フロントドア」としての機能を気に入りました。

コロンビアの国営石油ガス会社Ecopetrol社がDegreedを導入し、デスクワーク職だけでなく、オペレーション業務やメンテナンス業務に就いている現場の従業員たちが、すぐに幅広い学習コンテンツをチェックし始め、Ecopetrol社のL&D部門が予想した以上の成果を上げました。

5Gやその他の新技術でリーダー企業になることを目指し、通信業界大手エリクソンがDegreedを導入しました。素晴らしいROI結果と共に、エリクソンがどのようにDegreedを導入したかをご覧ください。

ある北米の技術系メーカー企業は、すでにDegreedを導入し、学習環境を整えていましたが、今回新たにDegreedキャリアオポチュニティを追加導入し、学習したスキルを実際に実践する機会を提供し始めました。

2012年に設立したIbottaは 、ショッピングアプリを展開しており、比較的若い従業員に新しい学習とキャリアの機会を提供し、会社とともに成長できるような方法を必要とし、Degreedを導入いたしました。

世界的に有名なマッカラン、ハイランドパークなどの有名ブランドを持つEdrington社は、卓越したプレミアムブランドを作り上げ、提供するという、将来に対する強いビジョンを持っており、すべてを収容するための「ワンストップショップ」ラーニング環境を必要としていました。

ブラジルのファッション小売業Lojas Renner SA社は、25,000人を超える従業員のキャリアマネジメントを進化させています。2021年6月末、同社はキャリアオポチュニティモジュールを採用した、ラテンアメリカで最初の企業となりました。Degreedのスキルサイエンスを活用

Visa社では他のLXPを導入していましたが、2020年3月よりDegreedを導入しました。なぜVisa社がLXPを変えたのか、その理由としていくつか挙げられています。

クラウドコンピューティング、API、ブロックチェーンなどのテクノロジーは、金融業界を激変させましたが、ブラジル最大の民間銀行であるItaú Unibanco社も例外ではありません。スキルを可視化するために、人事部門とIT部門が力を合わせ、Degreedを活用した新しい学習文化と新

BMOファイナンシャルは北米を中心とした46000人もの行員がいる金融機関ですが、BMOもまたDegreedを導入いたしました。BMOは「従業員を中心」としたラーニングエコシステムの構築はむろんですが、スキルと業務をつなげるという目的でDegreedを採用しました。

日本でも有名なAvonやThe Body Shopブランドを有する化粧品メーカーNatura社もDegreedを導入いたしました。ブラジルから世界に進出していったNaturaはその成長スピードに人材育成の課題を感じていました。