急速に変化する時代、スキル開発の鍵は「役割への期待の明確化」です。Degreedは、企業内の役割への必要スキルの可視化から不足スキルの特定、最適な学習コンテンツの自動提案までを一気通貫で実現します。従業員は自分に必要な成長ポイントを正確に把握でき、管理者はAIで大規模な運用を効率化できます。個々に最適化された学習体験が、組織全体のスキル変革を加速します。

AIが学習の常識を塗り替える――Degreed創業者David Blakeが語る「AI時代の学びの再定義」。パーソナライズ化と適応性を備えた「アダプティブラーニング」が、企業と個人のスキル開発を変革します。AIによる自動クイズ生成やスキルマッピング、MCPによる文脈理解など、Degreedが描く未来の学習体験がいま動き出しています。

78%の従業員が生成AIを効果的に使えず、導入準備が整った企業はわずか2%。このギャップを埋めるのがDegreed Maestroです。AIで個別に作成する役割別パスウェイやAIコーチングで自信と流暢さを育成し、学習を業務に組み込み、成果を可視化。生成AIの活用を生産性とイノベーションにつなげます。

変化が激しい今、従業員のスキル開発は単なる研修では追いつきません。Degreedは、部門を超えた連携とAI活用で、パーソナライズされた能力開発を実現。共通のスキル基盤を軸に、社員一人ひとりが進化し続ける組織づくりを支援します。

スキルへの関心は高まっていますが、実行は依然として複雑です。スキルという観点では、多くの場合、人事データと学習データは依然としてサイロ化されており、チームは従業員の能力やオープンポジションへのリスキリング機会を明確に把握できていません。摩擦を最小限に抑えながらシステムが連携統合・拡張され、迅速に測定可能な成果を展開する必要があります。

世界でも最も信頼されている金融機関の1つであるState Street社が、スキル開発戦略の見直しを決定した際に、何が起こったのでしょうか？その答えは明らかでした。従業員のアジリティと社内異動を可能にする、経営陣が支援するデータドリブン型の全社的な基盤を構築し、それを会社の年間事業戦略および人材行動計画に組み込んだことです。

Degreedのパートナーエコシステムには、さまざまなイノベーターが参加していますが、その中から、スキルファースト戦略を実践している8社が特に際立っています。そして最も重要なことは、それら企業が、それぞれ独特かつ緊急の労働力課題に取り組んでいることです。

スキルはホットな話題ですが、意味のある課題の解決に役立つ場合にのみ重要になります。エージェント型AIの導入、レガシープロセスの自動化、新規市場への参入など、変革を推進する企業の経営陣にとって、迅速なリスキリングの必要性は現実の課題です。その結果、スキルデータは単なる人事指標ではなく、戦略的資産となります。

DEIスキル（クリティカルシンキング、文化的知性、心理的安全性）は、急速な変化に対応し、持続可能な成長を遂げる組織に不可欠です。これらのスキルを習得することで、多様性と包括性が促進され、帰属意識が高まります。結果として、レジリエンス、エンゲージメント、イノベーションが向上し、技術

課題は明確です。それは、適切なタイミングで適切なスキルを従業員に習得させることで、企業の競争力を維持できる人材を育成することです。このためにほとんどの組織では縦割り組織の打破が必要です。

DEI、つまり多様性、公平性、包括性のためのスキルを身につけるとはどういうことか、また、そのスキルを測定することがなぜ重要なのか、そして、なぜそれがビジネスの成功の鍵となるのかを考えてみましょう。

新型コロナウイルス（COVID-19）ワクチンをいち早く開発し、世界に供与した製薬会社アストラゼネカ社もまたDegreedを導入し、従業員の将来を見据え、従業員が長期的にスキルを維持する方法を再考しています。

知識やスキルの習得方法が20年間にわたって革命的に変化してきたにもかかわらず、学習のあり方はまたも変化しようとしています。AIにより、初めて、世界最高の家庭教師をすべての学習者のポケットに入れることができるようになりました。

新たなモジュールDegreed Skill+は、DegreedのさらなるAI実装によるものです。連携しているHRISやコンテンツプロバイダーが異なるスキル情報を持っていたとしてもSkill+によりデータを正規化し、マッチングし、学習体験を向上させます。

Ericsson社は近年、AIやその他のビジネスに不可欠な能力を従業員に習得させる新たな方法に焦点を絞ってきました。その狙いは、スキルを最優先し、スキルを活かすスキルベース組織にすることです。現在では、同社の従業員の3万人以上が、AIに非常に精通していると認識されています。

このブログでは、L&D担当者がスキル戦略を無視したりする最も一般的な理由を紹介します。その後、あなたと貴社チームがスキル開発に向けて小さな一歩を踏み出しやすくなるよう、アドバイスを提供します。

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Josh Bersin氏によれば、アカデミーは『企業学習の次の大きなステップ』だといいます。定義やユースケースなどの基本的なことから、より実践的なハウツーまで、知る必要があるすべてのことをお伝えします。

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