コロナウイルスの状況は海外もより深刻です。その状況の中、Degreedの顧客であるブラジルに本社があるVale社にインタビューして、コロナウイルスによるリモートワーキング状況をヒアリングしたブログです。

コロナウイルスが蔓延している中、真剣に対面式の研修からバーチャルトレーニングに移行しようと検討されている企業様も多いと思います。Degreedラーニングサービスチームが効果的なバーチャルセッションの推奨方法をまとめたパスウェイも参考になるかと思います。

ネットワークテクノロジーの発展は著しく、5Gもまもなくサービス開始されようとしています。それに伴い、リモートワークも現実身を帯び、実際にリモートワーキング主体の企業も出始めています。このブログではリモートワーキングのためのヒントを紹介しています。

2019年に行われたDegreedイベントで、デロイトコンサルティングのセッションがあり、ディスラプト（混乱）な時代を受け入れて、The future of work（仕事の未来）における変化において、3つの要素（仕事そのもの、職場、従業員）を検討する必要があると言っています。

ディスラプトな時代、新しいスキルを身に着けるには継続的な学習が必要です。継続的な学習にするには習慣づけることが大事ですが、このブログでは習慣化するヒントを紹介しています。

2022年までに全従業員の半数以上が大幅なリスキルとアップスキルを必要といわれています。この状況を打開するには、部下をアップスキルしたり、リスキルさせることができる力を持っている現場のマネージャーの力が必要です。マネージャーを学習の協力者にする方法と、それが重要な理由を紹介してい

人材育成の世界においてコンピテンシーモデルは昔から存在していました。しかしディスラプトな時代にいわゆる「コンピテンシーモデル」は対応できなくなっています。Degreed社が社内で実践した実例を元に、解決策を紹介しています。

Cargill社は穀物をはじめとする食品全般及び金融商品や工業品のアメリカの大手商社ですが、Cargill社もまたDegreedを導入いたしました。

企業内トレーニングは高度成長期時代からの間の数十年間で目的が変わってきました。単にコンプライアンスや会社が定める必須トレーニングだけでは追いつけない時代となっています。現在求められているものは何か？ということをご紹介しています。

デジタライゼーションが進み、生み出されるデータは膨大な量になってきており、データ分析はますます重要性を増してきています。ラーニングの世界においてもデータの解析は重要です。このブログではラーニングデータを分析し、有益な洞察を得るための基本的なヒントが掲載されています。

スキルライフサイクルシリーズの最終回である第4回は「能力開発」についてです。このブログでは、ビートルズを引き合いに話を進めており、ブログタイトル「Strawberry Skills Forever」はビートルズの曲「Strawberry Fields Forever」をもじったも

このブログは、企業の人事という役割が、どのような経営目的によって成り立ち、発展したかの歴史を紐解くブログです。従来の企業内トレーニングがどのような企業目標の上に発展してきたか、そして今なにが問題なのかを振り返るチャンスです。

このブログシリーズではスキルライフサイクルという「新しい人事」に役立つフレームワークを紹介しています。スキルライフサイクルは、アラインメント、ベンチマーク、キュレーション、能力開発の4ステップから構成され、今回は「キュレーション」についてです。

ブラッド・ピッド主演の映画マネーボールはご覧になったことがありますか？実はこの映画のテーマが前回もご紹介したスキルライフサイクルという「新しい人事」に役立つフレームワークと同じだというのです。スキルライフサイクルは、アラインメント、ベンチマーク、キュレーション、能力開発の4ステッ

日本でも社内モビリティ戦略についての話題をよく耳にしますが、Degreedを導入したeBay社の社内モビリティ戦略の一端が紹介されています。eBay社がなぜ導入したかの背景が貴社のヒントになるかもしれません。

最近、よく「新しい人事」というキーワードを触れる機会が多くなってきているような気がします。このブログではスキルライフサイクルという「新しい人事」に役立つフレームワークを紹介しています。スキルライフサイクルは、アラインメント、ベンチマーク、キュレーション、能力開発の4ステップから構

最近、我々の人材開発業界でも、UGC（User-Generated Content）というキーワードが多く発せられるようになってきています。このDegreedブログはUGCについて考慮すべき点がいくつか述べられています。