多くの学習は会社に入るまでで終わってしまいます。なぜなら認識されず、認定されず、十分に活用されないからです。これが、多くの企業組織が直面しており、見逃している機会です。しかし、そうである必要はありません。

今日、多くの企業の経営陣にとって、スキルへの取り組みは最重要課題であり、多大な時間とリソースを投じている企業もあります。企業の重要なスキル目標を達成するために、L&Dがマネージャーをより良いスキルのコーチにする理由と方法を説明します。

TEKsystems社はDegreed導入して数年たちましたが、さらに一歩前進しました。キャリアパスを定義し、専門的な能力開発の結果を見える化するデジタルバッジを従業員に与える「Level Up」プログラムをDegreedを使って実施しました。

COVID-19の大流行で、人々の働き方と学び方は、かつて私たちが知っていた生活のあり方と一緒に進化してきました。パンデミック後のことを考えると、職場学習はどのように永続的に進化していくのでしょうか。

人財獲得の激化はカナダでも採用を困難にしています。またPointClickCare社はいくつかのコンテンツプロバイダーとLMSがありましたが、不満がありました。同時に、高い専門能力開発機会という、優秀な人材の期待に応える必要があり、自らパーソナライズされた学習を推進できる方法を模

優秀な人材は、組織に数え切れないほどの良い影響を与えてくれます。従業員の定着に力を入れている企業は、従業員に投資しています。このブログでは、優秀なプロフェッショナル人材を惹きつけ、維持するための5つの重要な方法を紹介します。

実践を伴う学習はその成長を促す最も効果的な方法の一つです。プロフェッショナルな能力開発がより重要視される中、実践学習をうまく活用することで、組織内での成長を促すことができます。

オンボーディングは、新入社員の生産性を左右するものであり、その従業員がいつまで会社にとどまるかを左右する可能性もあります。リモートワークやハイブリッドワークを採用する企業が増える中、活躍してもらわなければならないという新たな課題に直面しています。

学習の70％は業務中の経験で培われるとさえ言われています。すべての技術が心臓手術のように生死を分けるものではありませんが、「専門知識は実践しなければ得られない」という点は同じです。やり方がわかっていることと、実際にうまくやれることは別物です。

COVID-19の大流行が続く中、新たなムーブメントが起きています。仕事のあり方を見直す中で、「Quiet Quitting：静かな退職」というトレンドを受け入れている人たちがアメリカだけでなく、日本や中国も含め世界に広がっています。

従業員エンゲージメントは、パンデミックを通じて、採用や定着に大きな役割を果たしました。フレキシブルな勤務体系を採用し、メンタルヘルスプログラムに力を入れ、職場の人間関係を深めてきました。また、積極的な学習文化を創造し、従業員の継続的な成長に投資することで、従業員は自分のキャリアに

医療機関においてもCOVID-19が引き起こしたラーニングへの影響は大きなものでした。北アメリカの２つの医療機関も例外ではなく、単に対面式からオンラインにしただけでなく、人とのつながりを重要視しました。

企業によるDEIBに向けた活動はますます活発になってきています。Degreed社でも活動を促進しており、どのように実践しているかをこのブログで紹介しています。

企業のパフォーマンス向上戦略を本当に成功させるためには、マネージャー職が極めて重要で、業績向上を支援するポジティブな学習文化を構築する際に、結果を出すための変化をもたらすことができる唯一の立場にあります。

3部構成の最終回となる今回は、スキルベースの学習方法を用い、経験的な学習機会を取り入れることで、キャリア経験を向上させ、貴社組織への定着率と社内の流動性を高める方法に焦点を当てます。

マネージャーがどのように人々をガイドし、多様で能動的なラーニングエクスペリエンスをサポートし、定期的で迅速なフィードバックを提供し、新しいスキルを実践し、仕事に生かす機会を作ることができるかをインフォグラフィックにしました。

事業などのビジネス上の意思決定と同様に、ROIを見ることは重要です。では、学習に対するROIはどのようなものでしょうか？Degreedのデータによると、積極的な学習文化を持つ企業は、より積極的で、パフォーマンスが高く、適応力のある従業員を擁しています。

マネージャーは従業員のウェルビーイングと成長に大きな役割を果たすことができる唯一の立場にあります。先日行われた「TEDWomen 2021」からサポート力のあるマネージャーとしていくつかの重要なポイントをご紹介します。

COVID-19が引き起こしたパンデミックは、北米を中心としたThe Great Resignation：大量（自主）退職時代を引き起こし、各企業は対応に追われています。しかしこの課題は、人材への投資から大きなROIを実現するための、2022年の最大のチャンスになるかもしれません

3部構成の新しいブログシリーズが始まりました。L＆Dの状況を理解して、参加を増やし、洞察を最大化し、人に学習機会を実際に提供できるようにするためです。このPart1では、企業組織ごとの固有の継続的な学習の文化が、従業員のエンゲージメントを学習文化の標準的要素にするのにどのように役